2026年3月22日，在北京大学国家发展研究院承泽园校区，我们迎来了一场备受期待的年度盛会——“北京大学国家发展研究院第二届人才节暨AI时代下的组织变革与人才发展论坛”。本次活动由北京大学国家发展研究院人力资源协会与北京中外企业人力资源协会（简称HRA）联合主办，北京大学国家发展研究院“企业家AI启航班”协办，并且得到了北京大学国家发展研究院MBA中心、职业发展部、CHO100的大力支持，近百位师生、企业代表相聚在承泽园，共同见证了第二届人才节的盛大启幕。
活动在24级MBA康晓校友的主持下拉开序幕，本次活动荣幸邀请到了北京大学国家发展研究院副院长、BiMBA商学院院长、南南合作与发展学院副院长、发树学者黄卓老师为第二届人才节致开幕辞。
北京大学国家发展研究院人力资源协会会长、EMBA2010级校友黄燕璐和北京中外企业人力资源协会秘书长张淑艳，分别代表主办方致辞。
一、AI时代下的组织变革与人才发展论坛
本次论坛邀请了五位嘉宾做主题分享，他们分别是北京大学国家发展研究院副院长、BiMBA商学院院长黄卓老师，麦肯锡全球董事合伙人、清华-麦肯锡数字化能力发展中心创始负责人侯文皓先生，中国惠普有限公司大中华区人力资源副总裁、北京中外企业人力资源协会（HRA）常务理事徐苗苗女士，亚信科技副总裁、首席人才官、北京中外企业人力资源协会（HRA）理事庞白雁女士，北京大学国家发展研究院副研究员，劳动经济学会-人工智能与灵活就业专委会秘书长朱丽老师。
五位嘉宾从宏观经济结合AI的应用形势与趋势，AI对组织的变革要求，AI在企业的场景化实践与应用，以及AI对人才的要求等角度，集合了研究学者、顶尖咨询机构、行业头部企业三方面的智慧和资源，为我们献上了一场追逐科技前沿与思想行动落地的思想盛宴。
黄卓：《2026：“十五五”开局与智能经济新形态》
黄卓老师指出，从2017年《新一代人工智能发展规划》到2025年“人工智能+”行动，我国正加速迈入智能经济时代。以ChatGPT、DeepSeek为代表的生成式AI，推动AI从专用型向通用型跃升，成为新质生产力的核心引擎。
智能经济以智能、Token与算力为核心要素，大模型与算力网络为基础设施，广泛赋能千行百业。但也面临三大挑战：白领岗位被替代、软件与互联网平台被颠覆，以及潜在的“智能危机”与金融风险。
同时，他展示了AI已在催收、营销、餐饮等领域落地应用。2026年将是“AI管理年”，智能体、AI原生企业、具身智能、AI出海等方向值得关注。真正的AI转型，关键在于战略预判与生态位锚定。
侯文皓：《从世界经济论坛（WEF）人才灯塔看AI变革中的员工赋能》
侯文皓指出，当前中国工业人力资源管理面临成本高企、人才流失、结构失衡等多重挑战。以“人才灯塔”为代表的领先企业，正通过AI与数字化技术，重构“选、育、用、融、安”全链路的人才管理模式。
他分享了多个典型案例：如通过AI面试系统提升招聘效率与留存率，利用生成式AI与虚拟现实实现规模化技能培训，借助智能调度与绩效控制塔优化人力配置，运用机器学习预测员工离职风险并提前干预，部署AI视觉系统实现安全风险实时监测与预警。
侯文皓强调，未来工厂的核心是将人才从“支持要素”升级为“核心生产力”，通过构建“智能体型组织”，推动全员创新、人机协同与可持续发展。他呼吁企业加快构建AI赋能的人才培养体系，实现人与技术的共生成长。
徐苗苗：《AI时代的未来工作，增长之外的选择》
中国惠普有限公司人力资源负责人徐苗苗女士，围绕未来工作提出核心判断：惠普正以科技重构工作的未来，坚信未来工作将被科技重塑，在驱动增长的同时提升职业成就感，并致力于为人类打造既推动增长、又更具成就感的工作体验。
她指出，在技术与市场发展持续加速的背景下，不确定性已成为常态，组织缓冲能力不断下降，而企业组织对“人的体验”的理解却明显滞后。去年惠普发布的《2025年工作关系指数》报告显示，全球仅约20%的知识工作者认为自身与工作能保持健康关系，这也印证了当下职场问题的关键不在于效率，而在于工作设计是否具备可持续性。
在此背景下，她着重强调，成就感并非职场中的慢变量，它直接影响着组织的盈利能力、创新能力与人才留任率。换言之，职业成就感并非企业给予员工的“福利”，而是推动组织成长的放大器。当员工持续感到被需要、被信任、在成长，组织收获的将不只是团队稳定，更是更强的创造力与发展韧性。按照惠普的定义，职业成就感可从五个核心维度理解：目的与意义、有意义的协作、成长发展、核心竞争力与自主性。
围绕人工智能在未来工作中的角色，徐苗苗提出鲜明观点：AI能给出答案，但唯有人类，才能做出最终决定。AI可以生成最优解决方案，却无法理解责任、判断取舍，更无法承担决策后果，因此AI并非替代人的力量，而是放大组织设计质量与领导责任的杠杆。结合中国惠普的实践，她强调人力资源部门正从流程执行者，转向“技术与人的接口设计者”，与业务、IT部门协同发力，共同重塑工作体验，助力打造更可持续、更有意义、更具创造性的工作方式。正如她所言，真正的创新，源于对未来的想象、对趋势的精准判断，以及敢于提出“世界本可以不同”的勇气——这正是AI在实现降本增效之外，为未来工作创造的更具长期价值的选择。
庞白雁：《数智识人・效能制胜 — AI 优先战略下的人才识别与组织能力升级》
庞白雁女士，介绍了亚信科技以“AI优先”为核心战略，推动人才识别与组织能力升级。通过数智化整体规划，构建覆盖人事、招聘、培训、人才盘点等环节的“三全能力”体系，实现全域可感知、智能化和可视化。
在探索实践中，公司聚焦AI赋能招聘，打造智能人才地图，提升简历筛选与录用效率；通过AI陪练、能力认证等举措推进全员向智；依托“星图”系统和“AI人才雷达”，实现员工能力动态识别与轻量化盘点，推动从“人找事”向“事找人”的转变。价值层面，AI驱动的人才识别引擎将助力员工成长、管理者决策与组织进化，构建人机协同、数据驱动的管理新范式，实现效率跃升与价值共生。
朱丽：《人工智能赋能超级个体》
朱丽老师指出，当前，人工智能正以远超历史先例的速度重塑社会结构与组织形态。Demis Hassabis与Elon Musk等业界领袖一致认为，过去一年的发展相当于过去十年，2026年或将成为通用人工智能真正落地的关键节点。这场AI革命，正以十倍于工业革命的节奏推进，带来前所未有的规模与冲击。
她强调真正的挑战不在于技术本身，而在于组织能否与之“共舞”。传统金字塔式组织因层级冗余、部门壁垒与人力错配，已难以适应技术演进的速度。AI作为“数字同事”进入工作场景，暴露出组织进化的滞后。
面对这一范式革命，管理对象正从“人”扩展为“人+智能体”的混合系统。未来，唯有打破旧有管理模式，拥抱人机协同的新型组织形态，才能在新一轮技术浪潮中实现真正的赋能与跃迁。
为感谢嘉宾们精心准备和付出，由黄卓副院长、校友部老师、黄燕璐会长、张淑艳秘书长分别为分享嘉宾、职业辅导导师、招聘企业代表颁发了纪念品。再次感谢大家对学院和协会工作的支持。
二、职场加油站-赋能职场蜕变
本次人才节的第二阶段为职场加油站，分为招聘企业现场见面会、校友职业辅导两个部分。
招聘企业现场见面会环节，亚信科技、搜狐、金风、魏桥、国泰海通五家企业的招聘工作人员，在现场与候选人进行沟通和交流，商汤绝影、加多宝集团两家企业采取线上投递简历的方式进行。
职业辅导阶段，由职业发展部邀请了六位BiMBA商学院的职业发展导师，为12名校友进行了职业辅导，并给出了针对性的建议和意见，校友纷纷反馈收获良多。
第二届人才节已圆满落下帷幕，作为连接学术殿堂与商业实践的桥梁，北京大学国家发展研究院人力资源协会始终秉承“ 聚焦组织可持续发展和人才全周期发展”的使命，致力于成为企业稳健发展的助推器，以及为校友职业生涯发展添砖加瓦。人力资源协会将持续关注人才领域的前沿动态，努力为大家持续呈现更多高质量的活动。
·主办单位：北京大学国家发展研究院人力资源协会、北京中外企业人力资源协会（HRA）
·协 办：北京大学国家发展研究院“企业家AI启航班”
·年度银牌赞助商：济爱医疗
·赞助伙伴/商：加多宝集团、鹰牌
·撰 稿：张子斌（PT13）、李传浩（E21）、康晓（VP24）
·摄 影：王子嘉（经双25）、卢明昆（经双25）
·活动志愿者：仇浩杰（23经双）、肖梓卿（经双25）、魏琳（经双25）、朱雅临（经双25）
欢迎更多的北大国发院校友/在校生加入我们，“在一起，温暖你，了不起！”
一、简介
北京大学国家发展研究院人力资源协会（简称：北大国发院HRA）：汇聚国家发展研究院的顶尖学者、在校生及校友、创新型企业家及公共政策制定者，构建"学术支撑-企业实践-政策研究"三位一体的战略发展体系。通过打造高端论坛、参与前沿课题研究、标杆企业研学交流、专业主题沙龙和职场赋能，实现组织和个人可持续成长。
二、使命
聚焦组织可持续发展和人才全周期发展。
三、愿景
驱动组织进化，引领人力变革。
四、价值
致力于链接学术、产业与政策三大领域：
• 汇聚智慧：定期举办高端论坛，促进前沿思想碰撞。
• 链接实践：组织标杆企业参访，学习交流先进经验。
• 成长发展：赋能组织持续发展，助力人才全面成长。
联系人：
李传浩E21，微信号码：chuanhao
康晓MBA-VP24，微信号码：kkkxxx1700
常冰山E21，微信号码：w13833108026
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