“北京大学国家发展研究院校友专访”由学院公关部和校友部联合媒体人对校友进行专访。不仅展示校友风采，加深校友相互认知，也希望他们的故事为更多人带来启迪。
本期采访的是来自国发院2006级MBA全职班的校友李敬崴。
从2006年担任IT销售，到2007年进入金融市场，到2009年专注养老康复产业投资，再到2017年创办“源自在康复”，李敬崴说，他的每一步人生抉择都离不开国发院以及国发院老师的帮助与引导。“爱你所做的事，做你所爱的事”是国发院给他的人生智慧，正是这句话的指引，让他摆脱重重迷雾，实现一次又一次职业生涯的转型，最终勇敢去追求骨子里的创业梦想。
人生在这里转折，梦想从这里出发
李敬崴，骨科及运动康复连锁机构——源自在康复的创始人。2006年，在IT行业市场销售领域工作了六年的李敬崴，怀着对职业发展的忧虑以及对商学院的向往，毅然离职，来到北大国发院BiMBA商学院进行全职的MBA学习，从此他便与国发院结下了深深的缘分。
随着股票市场的繁荣和金融市场的兴起，李敬崴接受了MBA的系统性学习后，凭借着良好的职业素养和对金融行业的了解，在他毕业之际，选择了转行进入投资行业。然而随着2008年金融危机的到来，李敬崴的职业转型之旅受到了影响，随后，他和另外两位国发院校友共同创办了一家财务顾问公司，开始了他人生中的第一次创业。为了尽快拓展业务，他们为国发院校友提供财务咨询服务，很快他们的团队被一位师兄的集团公司所收编。不久，又因为业务需要，进入大企业的李敬崴在这里接触到了养老行业。那一年是2009年，在业内被誉为“中国养老元年”。
做养老离不开医疗支持，特别是康复医疗，因为这个原因，李敬崴在工作中与北京英智康复医院有了深入的接触，为他今后进入康复医疗行业积累了经验和资源。
2010年，李敬崴又一次面临职业生涯的抉择，为选择进入竞争激烈的金融投资行业还是进入发展初期的养老领域而纠结的时候，他再一次回到了国发院，并得到了杨壮老师的指点。正是经过这一次深入的谈话，李敬崴选择了在养老领域坚守。2011年底，李敬崴进入北京国资公司，从零开始打造一个养老平台，而他加入的首个项目就是将北京英智康复医院全资收购为国资企业，并开始组建养老集团，2012年，英智模式开始在全国范围进行复制建设，建立养老院及康复医院。由此，李敬崴正式从养老领域投资者的身份，切换至企业经营者的身份，担任起首都医疗集团旗下的英智康复集团副总裁。
2014年，英智康复集团引入运动康复业务，并分别引进了美国南加州大学康复学院以及欧洲顶尖的康复机构，在国内打造了一个非常豪华的康复服务和教学团队。然而，由于康复项目培育期长，商业数据不佳等因素，运动康复项目在英智集团内部受到了越来越多的质疑与挑战。与此同时，从2016年开始，马拉松运动越来越受到公众喜爱，参与人数激增，由此引发的运动损伤越来越普遍，运动康复逐渐为人所关注，其市场也开始逐渐兴起。2017年，充分认识到市场机会的李敬崴，决定辞职创业，正式创办了骨科及运动康复连锁机构——源自在康复，并在北京朝阳门与万柳先后建立起两家康复诊所。
准备好自己才能吃下创业的苦
谈到运动康复行业，李敬崴也深有感慨。目前康复行业处于缺乏消费者认知的阶段，就像三十年前的互联网购物与体检行业一样。市场的不理解与不接受，导致运动康复行业的价值目前被大大低估了。在美国和欧洲，随处可以看到运动康复机构，而在国内，这部分市场在很大程度上，被推拿、按摩、针灸等机构替代了，而这部分机构良莠不齐，多数只能短时间解决疼痛，对于根本问题很难真正解决，有的甚至会造成更深层的伤害。对于更严重一点的患者，他们会选择到公立医院骨科接受治疗，但是在医院完成骨科手术后，基本上得不到持续的康复情况跟踪与指导，很多会造成康复效果不好的结果。这是运动康复领域存在的困局，也是运动康复机构的市场机遇所在。
尽管在商学院学到的理念是，轻易不要做教育市场的事情。但李敬崴仍然相信，现在在市场中打磨非常有必要。目前的时代已经与在商学院教材上的时代大不相同。信息技术的发展使得市场从萌发到成熟的周期大大缩短。如果等市场被确认了再进入，那一定会因为没有足够资源禀赋赶超先行者，而被市场所淘汰。从目前源自在发展的情况看，尽管市场还不成熟，但增速是每年可以实打实看得见的，这也是对他创业的最大鼓舞。
谈到创业，李敬崴说，这是他骨子里的梦想。而2017年又恰恰是他能捕捉的最佳时机。为了这次创业，李敬崴在心理上做了充分准备，在业务上，他此前所接触到的欧洲及美国的最好资源，无疑是一大助力。此外，丰富的职业经历，也使得他成为全能型创业选手，从市场营销到财务管理，从企业管理到战略决策，全面的业务能力使得他能取得投资人的信任，在项目启动之前就拿到了资金上的支持。
尽管如此，李敬崴坦言他每天仍然在承受着莫名的压力。“这种压力不是财务报表给的，而是创业本身注定的。”李敬崴说。他为公司的发展而焦虑，为市场获客而苦恼，每当他感觉无能为力，觉得自己熬不下去的时候，就会找朋友或校友聊天，谈市场、聊发展。他非常珍惜校友间交流的机会，也得到了很多校友的鼓励和支持。
在一次次交流中，李敬崴清晰的看到他们的市场方向并没有错。从整个运动康复领域看，源自在目前面临的市场竞争，除同行业间竞争外，主要还来自两个方面，一是在市场上游的公立医院向下延伸，一是处于草根地位的健身行业向上延伸。目前，公立医院建有康复科，但这部分市场还没有引起他们的重视，另一方面，在健身领域已经有一部分私教开始从事运动康复的专业学习和指导。他们的授课费用及行业地位也随之大幅提升，这恰恰说明了运动康复的价值。“中国有超过1亿的颈椎病患者，有超过800万的马拉松爱好者，我们有理由相信，随着市场的不断成熟，运动康复领域的蛋糕会越来越大。”李敬威坦言。
源于自在归于价值
经过近两年的发展，源自在逐渐在市场上找准了自己的位置，建立起竞争对手难以复制的“骨科康复一体化”商业模式。“这是源自在的核心竞争力。”李敬崴说，“凭借这一商业模式，源自在目前已经在单一病种上做到了全国领先。”从2018年开始，通过与医生的合作，源自在专注于DDH（即发育性髋关节发育不良）这一发病率千分之二疾病的康复业务，在全国范围内建立起规模最大的DDH患者群，以及一支专业的DDH康复团队，并且已经开始在为医生建立口碑，吸引患者方面反哺医生。李敬崴认为源自在是一家具有互联网思维的公司，尽管在发展初期，线下服务的业务形态会多于线上业务，但随着“骨科康复一体化”的商业模式的成熟，源自在会在DDH专病康复业务的基础上，利用其优势发展出更多的专病康复项目，如跑步膝，网球肘，高尔夫腰等等，并利用社群运营等方式慢慢将康复业务从线下延伸到线上。目前，DDH的客户来源已经打破了地域限制，实现70%以上客户来自北京以外的区域。此外，源自在也正在引进先进设备，对患者回家后的康复运动进行全程监控。
李敬崴一直坚守“做有价值的事”这一信条。他相信，不管现在有多难，只要坚守价值，必然能“守得云开见月明”。对于源自在而言，李敬崴在追求商业价值的同时，更注重社会价值的挖掘。源自在以公益的形式参与并支持了很多社会活动，不仅仅是因为要传播品牌，扩大认知，更是希望将健康与自在的身体状态带给更多的人。源自在这个名字灵感源于佛教中的“观自在”，含有普度众生的意思，这也是对品牌公益价值观的一种深刻阐释。现在，李敬崴对自己的事业非常有信心，“尽管康复行业投资有成长慢，财务回报周期长的缺点，但同样具有发展周期长，不受经济周期波动影响的优势。”他希望能有更多有识之士看到这个行业的机会，有更多志同道合的朋友与他携手投身于此，共同迎接康复产业的黄金年代。
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