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于英涛：中国高科技企业如何应对新变局
发布日期：2021-01-24 11:02 来源：
题记：2020年12月20日，北大国发院主办第五届国家发展论坛，林毅夫、张维迎等众多知名学者与企业家聚焦双循环的新发展格局，从不同角度探讨全球变局下的国家发展之道。本文根据紫光股份有限公司董事长、新华三集团总裁兼首席执行官于英涛的演讲整理。
高科技企业的三个发展阶段
高科技企业有很多，不仅是手机、电脑，还有高端的芯片设计制造、精密制造、生命科学、医药，甚至先进的农业也是高科技。
我提到的高科技主要是我所在的信息通讯行业，这些企业大致可以分为三个发展阶段。
第一阶段：破土期。中国的信息通讯企业起步比较晚，门槛比较高，技术难度大，国内厂家竞争力有待提升。比如，我们紫光的长江存储芯片和合肥的长兴存储，一个做3D NAND，一个做DRAM。长江存储总投资约2200亿元，自主研发的64层三维闪存已实现批量生产，解决了产品有和无的问题，128层闪存也宣告研发成功。而目前国外已有厂商发布了178层闪存，我们的技术水平和成熟度与国外还是有一定的差距。
第二阶段：壮大期。国内也有一批在信息通讯行业做得非常强大、处于壮大期的企业。这些企业高速发展，逐步领先，但是供应链自主能力有待提升，其代表就是华为和H3C。
H3C就是我所在的公司新华三（原来的华为3Com，加上惠普中国企业集团）。这家公司源于2002年思科对华为的专利诉讼。为了解决这个问题，华为和以太网鼻祖梅特卡夫的3Com公司在杭州成立了合资公司杭州华三（H3C），采用专利对冲的方式应对，后来华为与思科达成了和解。2016年5月，紫光集团出资25亿美金购买了当时已经是惠普全资子公司的H3C的51%的股权，成立新华三集团（英文简称H3C不变）。目前，除了运营商，在企业网市场，新华三和华为各占了近40%的份额，属于信息通讯行业的领军企业。H3C的技术很先进，2009年在中国市场就超越思科成为第一，而现在，我们的市场份额已经占到近40%，思科只有5%左右。
H3C整机能力特别强大，设计能力特别强大，但是我们和大多数高科技行业都面临相同的问题，就是如何保证供应链的安全。某些关键领域的零部件整个行业基本都依靠进口。如果有一个零部件不全，整个产品就做不出来。没有零部件的完整齐全，就谈不上完全自主。刚刚结束的中央经济工作会议也提到我国战略性产品的创新和安全性问题。
第三个阶段：成熟期。有一些处于成熟期的高科技企业，产业链相对固定，也相对安全，在全球市场拥有很强的竞争力，典型代表是京东方。京东方目前已经在显示技术方面全球领先，专利排在全球前几位。当然，没有任何供应链是绝对安全的，只能是相对安全。
全球变局下的应对建议
当前的环境，美国对中国科技企业的限制愈演愈烈。截至2020年12月19日，我国已经有440家企业被列入实体名单，35家企业被美国国防部列入黑名单，禁止美资投资。实体清单里面科技通信占54%。
中美两个超级大国互不信任，被迫各自发展自己的技术体系，是否意味着全球化正在向一球两制转变？
从经济最大化角度来说，逆全球化是我们不愿意看到的。目前经济发展处于比较经济优势阶段。举个例子，中国每年生产并出口这么多西装领带，浙江绍兴一个县生产的领带就占出口的70%。这种情况下，难道让美国再建一个领带厂吗？美国有那么多先进的机器，如果我们自己造，既需要时间，也不经济。从这个角度来说，一球两制不是全球化分工的最佳选择，但遗憾的是，目前全球形势在朝这个方向发展。
在此背景下，中国高科技企业该如何应对？
新华三是一家非常有特点的企业。我们是一个国有控股、中外合资的上市公司。
根据我的经验和思考，我对中国高科技企业的应对之策提几点看法：
第一、积极布局双循环，满足国内需求。最近总书记的讲话提到积极的财政政策。既然国家会公布十大战略创新产业，就一定会投入巨资。先不去评价投入的效率，或市场与政府的关系，我们只要明白，这会给国内带来巨大的发展机会。因此，我们希望能够抓住机会，完善国内供应链与技术标准，不断壮大自己。
第二、对标国际领先标准，为开拓“外循环”做好无缝衔接。如果我们只顾着加大内循环建设，只按自己的标准而不与世界接轨，是很难做大的。比如，ICT行业中，中国市场在全球市场中所占份额大约在15%到20%，如果只是按照自己的标准来生产，最多就只能局限在这部分份额里。所以，中国企业要想做大做强，一定要面向全球，让内外循环有机结合，这是企业家必须考虑的问题。
第三、坚持改革开放，加强国际合作，保护知识产权，站在巨人的肩膀上前进，这样才能更快地缩短我们跟国际领先企业的差距。中美在科技领域的纠纷有政治因素，但同时在很大程度也源于知识产权保护问题。这不仅是中美之间的事情，更是全世界都要解决的问题，国内知识产权保护也是我们自己能真正实现自主创新的前提。如果不能有效保护知识产权，创新就是一个伪命题。
第四、持续加大创新力度，突出差异化优势，不断提升产品与品牌形象，做产业升级的领头羊。创新的核心竞争力是什么？经济学理论告诉我们，要么差异化，要么成本领先，没有别的路子。中国有些产品在国外被认为低质，我们中国企业要有骨气，做出来好的产品，建立信得过的好品牌，最终改变国际市场上中国产品的不良形象。
第五、遵守国际通用贸易准则，内外合规才能基业常青。既然要参与国际循环，参与国际竞争，就要按照国际通行的规则去行事。
祝愿并相信会有越来越多的中国高科技企业在不久的将来就能屹立于世界。
原文整理：商洪博 |编辑：王贤青 白尧
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于英涛：中国高科技企业如何应对新变局
发布日期：2021-01-24 11:02 来源：
题记：2020年12月20日，北大国发院主办第五届国家发展论坛，林毅夫、张维迎等众多知名学者与企业家聚焦双循环的新发展格局，从不同角度探讨全球变局下的国家发展之道。本文根据紫光股份有限公司董事长、新华三集团总裁兼首席执行官于英涛的演讲整理。
高科技企业的三个发展阶段
高科技企业有很多，不仅是手机、电脑，还有高端的芯片设计制造、精密制造、生命科学、医药，甚至先进的农业也是高科技。
我提到的高科技主要是我所在的信息通讯行业，这些企业大致可以分为三个发展阶段。
第一阶段：破土期。中国的信息通讯企业起步比较晚，门槛比较高，技术难度大，国内厂家竞争力有待提升。比如，我们紫光的长江存储芯片和合肥的长兴存储，一个做3D NAND，一个做DRAM。长江存储总投资约2200亿元，自主研发的64层三维闪存已实现批量生产，解决了产品有和无的问题，128层闪存也宣告研发成功。而目前国外已有厂商发布了178层闪存，我们的技术水平和成熟度与国外还是有一定的差距。
第二阶段：壮大期。国内也有一批在信息通讯行业做得非常强大、处于壮大期的企业。这些企业高速发展，逐步领先，但是供应链自主能力有待提升，其代表就是华为和H3C。
H3C就是我所在的公司新华三（原来的华为3Com，加上惠普中国企业集团）。这家公司源于2002年思科对华为的专利诉讼。为了解决这个问题，华为和以太网鼻祖梅特卡夫的3Com公司在杭州成立了合资公司杭州华三（H3C），采用专利对冲的方式应对，后来华为与思科达成了和解。2016年5月，紫光集团出资25亿美金购买了当时已经是惠普全资子公司的H3C的51%的股权，成立新华三集团（英文简称H3C不变）。目前，除了运营商，在企业网市场，新华三和华为各占了近40%的份额，属于信息通讯行业的领军企业。H3C的技术很先进，2009年在中国市场就超越思科成为第一，而现在，我们的市场份额已经占到近40%，思科只有5%左右。
H3C整机能力特别强大，设计能力特别强大，但是我们和大多数高科技行业都面临相同的问题，就是如何保证供应链的安全。某些关键领域的零部件整个行业基本都依靠进口。如果有一个零部件不全，整个产品就做不出来。没有零部件的完整齐全，就谈不上完全自主。刚刚结束的中央经济工作会议也提到我国战略性产品的创新和安全性问题。
第三个阶段：成熟期。有一些处于成熟期的高科技企业，产业链相对固定，也相对安全，在全球市场拥有很强的竞争力，典型代表是京东方。京东方目前已经在显示技术方面全球领先，专利排在全球前几位。当然，没有任何供应链是绝对安全的，只能是相对安全。
全球变局下的应对建议
当前的环境，美国对中国科技企业的限制愈演愈烈。截至2020年12月19日，我国已经有440家企业被列入实体名单，35家企业被美国国防部列入黑名单，禁止美资投资。实体清单里面科技通信占54%。
中美两个超级大国互不信任，被迫各自发展自己的技术体系，是否意味着全球化正在向一球两制转变？
从经济最大化角度来说，逆全球化是我们不愿意看到的。目前经济发展处于比较经济优势阶段。举个例子，中国每年生产并出口这么多西装领带，浙江绍兴一个县生产的领带就占出口的70%。这种情况下，难道让美国再建一个领带厂吗？美国有那么多先进的机器，如果我们自己造，既需要时间，也不经济。从这个角度来说，一球两制不是全球化分工的最佳选择，但遗憾的是，目前全球形势在朝这个方向发展。
在此背景下，中国高科技企业该如何应对？
新华三是一家非常有特点的企业。我们是一个国有控股、中外合资的上市公司。
根据我的经验和思考，我对中国高科技企业的应对之策提几点看法：
第一、积极布局双循环，满足国内需求。最近总书记的讲话提到积极的财政政策。既然国家会公布十大战略创新产业，就一定会投入巨资。先不去评价投入的效率，或市场与政府的关系，我们只要明白，这会给国内带来巨大的发展机会。因此，我们希望能够抓住机会，完善国内供应链与技术标准，不断壮大自己。
第二、对标国际领先标准，为开拓“外循环”做好无缝衔接。如果我们只顾着加大内循环建设，只按自己的标准而不与世界接轨，是很难做大的。比如，ICT行业中，中国市场在全球市场中所占份额大约在15%到20%，如果只是按照自己的标准来生产，最多就只能局限在这部分份额里。所以，中国企业要想做大做强，一定要面向全球，让内外循环有机结合，这是企业家必须考虑的问题。
第三、坚持改革开放，加强国际合作，保护知识产权，站在巨人的肩膀上前进，这样才能更快地缩短我们跟国际领先企业的差距。中美在科技领域的纠纷有政治因素，但同时在很大程度也源于知识产权保护问题。这不仅是中美之间的事情，更是全世界都要解决的问题，国内知识产权保护也是我们自己能真正实现自主创新的前提。如果不能有效保护知识产权，创新就是一个伪命题。
第四、持续加大创新力度，突出差异化优势，不断提升产品与品牌形象，做产业升级的领头羊。创新的核心竞争力是什么？经济学理论告诉我们，要么差异化，要么成本领先，没有别的路子。中国有些产品在国外被认为低质，我们中国企业要有骨气，做出来好的产品，建立信得过的好品牌，最终改变国际市场上中国产品的不良形象。
第五、遵守国际通用贸易准则，内外合规才能基业常青。既然要参与国际循环，参与国际竞争，就要按照国际通行的规则去行事。
祝愿并相信会有越来越多的中国高科技企业在不久的将来就能屹立于世界。
原文整理：商洪博 |编辑：王贤青 白尧
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