亲爱的校友们，一场突如其来的疫情，隔断了我们的相见，却无法泯灭我们求知的热情。为倡导“持续学习，永不毕业”的精神，国发院校友部特推出“校友线上学习”系列课程，希望能用与时俱进的方式，为广大国发院校友送去知识和温暖。
在这个全国人民共同支持“战疫”的特殊时期，北大国发院校友们进行了第一次线上课堂学习。活动有幸邀请到北大国发院管理学教学教授、北大国发院BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任宫玉振老师 上线，为大家带来主题为《逆境中的领导力与战略原则》的课程。这个主题意义非同一般。管理学中有一种说法，面临危机，团队需要的是领导而不是管理。这次疫情，是一次突发事件，无论对企业家还是职场人来说都像是试金石。经营的意志、发展的信心以及应变能力在这个时期显得特别重要。参加此次线上学习的有近300位校友。来自天南地北的校友们齐聚线上，继续传承着“持续学习，永不毕业”的精神。
开场
课程开始前，宫玉振老师和校友部的老师们向大家传达了来自全体国发院老师的问候和牵挂。在这个特殊时期，无论身处江南塞北，学院老师们都希望校友和家人们健康、安好。同时，我们向这段时间里奋斗和坚守在一线的专家、医护人员、社区工作人员等致敬；也感谢在过去这段时间里，有一批代表着国发人的精神和担当的校友们，以不同形式、在不同场合、不同维度为社会做着贡献。特殊时期，国发院校友一直在行动。
随后，正式进入宫玉振教授的《逆境中的领导力与战略原则》主题讲座环节。
本次疫情对中国的经济有一定冲击，尤其是在中国经济整体处于下行的阶段。那么，如何应对员工的焦虑，如何应对市场的变革，如何决策企业未来的发展方向，成为了企业领导者们面临和需要思考的重要问题。宫老师希望通过讨论领导力与战略原则的话题，为大家带来启发。
逆境中的领导力
宫老师说，真正好的企业可以通过逆境得到洗礼而会脱胎换骨。宫老师为在逆境中的企业领导者给出了三点建议——坚定信念、鼓舞士气、同甘共苦。期间，宫老师列举了毛泽东、红军长征等事例，结合逆境中军事战争统帅的特质和行为等，为校友们诠释了一位优秀领导者应具备的素质。
01
坚定信念
逆境之中，领导者没有沮丧的权利。作为一个统帅要用自己的内心之火和精神之光，重燃起部下的信念。领导者要带领下属，从最坎坷的经历中寻找积极的意义、从最严峻的考验中汲取力量和智慧。正如毛泽东在逆境中带领战士奔赴井冈山；在长征时仍拥有“今日长缨在手，何时缚住苍龙”的无限豪迈。
天高云淡，
望断南飞雁。
不到长城非好汉，
屈指行程二万。
六盘山上高峰，
红旗漫卷西风。
今日长缨在手，
何时缚住苍龙？
——《清平乐·六盘山》毛泽东
02
鼓舞士气
逆境之中，几乎每个人都不得不经历心理上的大逆转。而领导艺术的核心就是在人们的心灵中重新燃起对战斗的渴望和对战争胜利的信心。对于企业来说，逆境中资金的损失、市场的损失、客户的损失，都是有形而可以挽回的，但希望的丧失是无形而不可挽回的。
03
同甘共苦
宫老师强调，逆境中最能考验一个领导的领导力。在逆境中，领导者一定要与下属分享他们的苦难，同甘共苦，这样的行动胜过千言万语。
逆境中的战略原则
结合红军长征的全过程和其他经典军事战例，宫老师为校友们总结了三点逆境中的战略原则：以舍为得、因势利导、集中资源。
01
以舍为得
宫老师说，形势不利之时，最重要的是保全自己。以舍为得，要明智的承认自己已经处于逆境之中，且身处逆境中的组织要有敢于放弃、敢于收缩的勇气；要有以退为进、以舍为得的智慧。
02
因势利导
逆境中的组织需要审时度势，顺势而为。在整体的逆势之中找到有利之势，将整体的劣势转为局部优势，从而取得逆势之下的扩张动力。
03
集中资源
逆境之中，资源尤其有限。因此要求逆境中的组织要用最核心的资源去解决最关键的问题。即，根据形势选定突围的方向，果断将大部分资源投到这样的方向上。
“一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。”
——马云
总之，逆境对组织和个人都是考验。曾国藩有句话，“凡事皆有极困极难之时，打得通的便是好汉！”任正非也说，“经历九死一生还能好好地活着，才是真正的成功。”逆境带给组织和个人的，不仅仅会是困境，也许还会是重生。
尾声
在2月17日这个平常而又不平凡的晚上，宫老师的在线分享竟显得那么感动和珍贵。他语气中的笃定，传递着无穷的力量。虽然很多校友都听过宫老师的课，但当身处一个特殊时期的时候，再去理解屏幕那端传来的老师的声音，忽然间，我们仿佛懂得了领导者高明的战略——把握大的突围方向、鼓舞全体的士气、传递必胜的决心，才是突围的真正动力。这样的“战斗意志”与逆境中的领导力密不可分。
线上学习过程中，校友们纷纷在互动区留言，记录心得，学习氛围十分浓厚。“没有绝望的局势，只有绝望的人”。坚信，我们坚强的意志，和必胜的决心，将是突围疫情最大的动力。
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