2019年6月16日、17日，由北大国发院校友部主办的校友企业课堂，在北大国发院研究员、助理院长、BiMBA商学院常务副院长范保群老师的带领下，走进“中国资本第一县”江苏江阴，触摸企业的真实脉搏，参观、走访了江阴千亿规模企业海澜集团、高科技创新企业远景能源以及全球造船十强企业扬子江船业集团，并与江阴市政府、临港经济开发区有关领导就江阴的经济发展优势、未来发展规划、招商引资政策等方面进行了深度座谈。
海澜集团：以设计端和零售终端为中心，提前应对行业变化
今天，在江苏江阴，有两家企业规模超千亿，其中之一就是海澜集团。本次企业参访，海澜集团行政总监吴佳驹和海澜集团资本投资股权投资总监汤勇与校友们展开了深入座谈。
据介绍，在改革开放初期，海澜只不过是一家从事粗纺的小型纺织厂。1991年，在粗纺的市场仍然很好的情况下，海澜的领导者就决定进行战略调整，从自己对行业趋势的判断出发，提前应对行业变化，转型做精纺；1996年，企业再度转型做服装，并于2002年推出“海澜之家”这一品牌。
“转型不是转行，天天想转行，永远做外行”，这是海澜对转型的理念。面对电商的冲击，海澜坚持线上线下一个价；同时，对全国五千家门店，总部采取“类加盟”的管理模式，紧紧抓住产品的设计端和零售终端，对中间三百多家服装的加工厂则通过合作控制产品质量。
战略上，海澜“农村包围城市”，重点铺货三、四线城市；战术上，“同样位置比价格，同样价格比品质”。
海澜集团还在江阴打造了风景宜人的“海澜飞马水城”，海澜商学院就坐落在这里，那是海澜培养梯队人才的基地；以马术、马文化为核心的博物馆、美术馆、书院成为当地文旅产业一道亮丽的风景线。
正如海澜创始人周建平所说，“服装是流动的艺术，建筑是凝固的艺术”，海澜集团希望海澜人站在审美的高度去看待自己的事业，享受服装之美，更给整个社会带去服装之美。
远景能源：高科技企业的人才全球布局
江阴高科技企业众多，而远景能源则是江阴市政府向外介绍时不能略过的一个重点企业。远景能源主要业务是智能风机的研发与销售、智慧风场软件和技术服务，其研发能力和技术水平都处于全球领先地位。
“远景”一词也代表了该公司对人类发展未来的前瞻性判断。以“为人类的可持续未来解决挑战”为使命，远景能源在江阴创二代的领导下，展开了全球人才布局。在美国，在丹麦，在新加坡，都有远景能源的创新中心和高端人才。
为何人才“全球化、高端化、多元化”成为其战略？校友们通过参观与反思，认识到高科技企业要谋求长远的发展，人才才是最核心、最重要的资产。
置身远景能源的智能风机装配车间，校友们在江阴感受到了中国“智造”的前景与力量。
扬子江船业：找准细分市场+精细化成本管理+改良型创新
作为“中国资本第一强县”，江阴有49家上市公司。是什么驱动这里的企业发展壮大，并得到了资本市场的认可？
带着这个疑问，校友企业课堂走访了中国第四大、民营第一大造船企业——扬子江船业。与预期中座谈的中型会议室不同，扬子江船业董事长任元林与校友们的座谈地点选在了一个大型报告厅。
这个细节就隐藏着扬子江船业的“成本管理”秘笈。据任总介绍，扬子江船业之所以能在船业的激烈竞争中平稳地生存下来并取得快速发展，精细化成本管理是其“杀手锏”之一。“平时会议不多，一个大的报告厅可以满足不同规模会议的需求，这样才能真正降低成本”，任总还说，“只要我们比同行业的平均成本低5%，就能在竞争中取得优势”。
除了在“毛巾中间挤水分”，任元林认为，充分发挥民营企业灵活、对市场敏锐的优势，选择高度竞争的产品进行生产，找准自己的定位，一点点优化、改进生产管理是扬子江船业多年来坚持的发展要义；同时，通过实业资本化，给予员工足够的激励，使得企业与员工真正实现利益共享，也为其长远发展鼓足了后劲。
有为的“服务型”政府：政府引导，企业为主
此次校友课堂，校友们除了感佩于江阴企业家的创新精神，更对江阴市的“服务型”政府、有为政府印象深刻。
两天中，北大国发院校友分别与江阴市政府主要领导、临港经济开发区主要领导分别就江阴市“实业兴市、产业强市”的发展战略以及临港区的招商引资政策展开了深入座谈。
江阴市副市长赵强指出，江阴是中国制造业第一县，中国工业百强县之首，制造业门类齐全，工业体量大，龙头、旗舰型企业多。“不以江阴为世界，而以世界为江阴”，江阴一直放眼国际，不断引进新兴产业，淘汰落后产能，促进传统产业升级。
在聚焦企业服务方面，江阴市政府把企业分成ABCD四类，根据企业的实际情况给予不同的支持，通过部分企业的高质量发展倒逼落后企业的转型；每年，江阴市政府还召开骨干企业座谈会、表彰会，切实鼓励优秀企业的发展。
在临港经济开发区，区委领导表示，与一些有国家优惠政策扶持的地区不同，江阴要赢得优秀企业落地，只能靠良好的营商环境来吸引人，只能靠“有所为、有所不为”的服务型政府来帮助企业发展。“我们有所为，但是不越界，不会把政府的想法强压给企业，因为政府掌握的信息远远不如企业，我们只是为企业营造好的发展环境”。
虽然临港开发区希望有更多能“开天辟地”的企业为当地带来经济上的裂变式增长，但政府在服务上仍是一步一个脚印。对于前两百家企业，政府要定期对其进行运营分析，政府官员与企业挂钩，每1-2个月去企业调研一次，把企业潜在的困难找出来，真正做到服务前移，为企业做好协调。
相对完整的产业链、相互协同的产业集群、积极有为的服务型政府，令前来参访的企业家校友对投资江阴产生了初步的兴趣，他们希望以后有机会再深入地了解江阴，看是否可能把自己的项目落地江阴。
范保群：江阴案例对企业家的启示
活动最后，校友企业课堂的领队老师范保群总结了江阴案例对企业家校友的几点启示：
第一，在江阴，政府把自己定位于“急郎中”、“店小二”，真正把对企业的服务放在了第一位，同时让市场发挥决定性作用，让企业家发挥关键性作用，经济发展的主力还是企业。
第二，优秀企业都在致力于解决行业内的挑战，找准行业发展的痛点、关键点。如海澜，通过供应链管理，做到了零库存；远景能源则为了解决风能不稳定的问题，选择进入了低速风电细分市场；而扬子江船业，则紧紧抓住了长江岸线这一核心战略资源，通过精细化管理，目标要做最好的船舶和最好的船厂。
第三，实业资本化为江阴企业腾飞插上了翅膀。江阴的企业在不断壮大的过程中，通过资本市场的直接融资，降低了财务成本，扩大了影响力，增强了竞争力。
第四，江阴的企业都在积极寻求转型、变革之路。在中国经济转型的大背景下，企业一定要有前瞻性，看准转型方向。
第五，好的企业一定要有风险管控意识，并切实做好风险管理。卓越且基业长青的公司也一定是风险管理做得好的公司，而出问题的公司往往败在风险管理上。造船业的波罗的海指数表征着行业景气的变化，海澜的多项资本投资也与金融市场的风险紧密相连。企业要获得基业长青，就必须未雨绸缪，管控好风险。
“政府搭台，企业唱戏”，坚持实体经济为主、不干预市场运行的服务型政府使江阴在中国县域经济中拔得头筹。两天的参访活动，校友们意犹未尽；学院校友部精心打造的企业课堂真正让校友们在企业现地展开思想的碰撞，收获企业管理的真知。未来，校友部还会推出更多活动，服务于校友，为校友搭建平台，实现与北大国发院教授互动、与精英企业家互动。
（张彤撰稿）
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