4月17日，在北大国发院校友部的组织下，由北大国发院校友基金支持，华为的企业文化内核：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗
如果说4月16日上午华为展厅的参观，让校友们领略了华为在智慧政务、智慧城市等领域内为社会提供的创新产品和服务，下午通过与华为终端首席战略官邵洋先生和战略市场部HRBP部长梁波先生的交流，以及晚上华为金牌讲师王星原老师的授课，则让校友们真正读懂了华为成功的文化内核——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
此次企业课堂活动的带队教授——北大国家发展研究院管理学教授、EMBA学术主任宫玉振老师做了如下的精彩点评：在过去的三十年，华为实行的是赶超战略，目标清晰，提倡艰苦奋斗的文化，采取集中优势兵力的打法；而现在，华为正面临向创新型战略的转型，赶超已经实现，华为在部分领域已经进入无人区。那么，华为的创新需要什么样的文化？面对九零后的新生代，华为的文化是否要有所调整？——这是管理学者对华为的思考，更是对中国领先企业向何处去的提问。
沿袭着北大国发院企业课堂“大巴反思会”的传统，在往返的大巴上师生们继续着未完的思考，华为消费者业务大中华区副总裁，CHO）、北大国发院宫玉振教授讲座：湘军是如何炼成的
北大国发院BiMBA作为一家商学院，除了要让校友们现地感受到标杆企业的经营之道，更要从历史的高度、从管理哲学的层面掌握如何打造一支强有力的队伍。在本次《企业课堂》的最后环节，宫玉振老师带领同学们跳出华为的现实，转回头去看历史，曾国藩的湘军到底是如何炼成的？
与绿营的官方身份不同，湘军是一支地方武装，是曾国藩在湖南自己组织起来的队伍，一开始也是良莠不齐。但就是这样一支缺枪少炮、短于正规训练的队伍，却打败了当时被认为无比强大的太平天国，背后又有着怎样的管理之道呢？
宫玉振启迪同学们说，成就湘军一共有五大要素：用共同的价值凝聚人；用合理的制度规范人；用高尚的人格感化人；用共享的利益激励人；用宽广的胸怀容纳人。曾国藩和他的同僚凭自己过人的智慧和高尚的人格共同将湘军推向了历史舞台的中央。
而再看华为，在管理上是不是与湘军有着“异曲同工之妙”？这是值得每个参加企业课堂的校友思考的问题。
北大国发院的校友企业课堂，旨在为校友提供共同参观标杆企业、学习标杆企业经营之道的平台，在带队教授的指引下、在校友思想火花的碰撞中，北大国发院校友虽然已离开北大校园，却仍“持续学习，永不毕业”，源源不断地从母校汲取知识的营养，再回到各自的企业中推动中国进步，肩负起自己的历史使命。
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