本期采访的校友为：
陈伟其，北大国发院2013级EMBA校友，长沙市五一劳动奖章获得者、湘能楚天电力集团董事长、北大国发院校友特殊贡献奖获得者、国发院湖南长沙校友联络负责人。
“耐得烦、吃得苦、霸得蛮”，颇有湖南方言特色，主要用来概括湖南人性格里耐心强、不怕苦、不服输的特点。作为土生土长的湖南人，北大国发院2013级EMBA校友陈伟其，套用这句戏言形容自己。
陈伟其现任湘能楚天电力集团董事长，从1994年学习机电一体化专业到今天，他在电力行业拼搏近30年，从没有想过退缩。穷困的原生家庭让他很早就尝透生活的苦，后来“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”这类苦，也一个不落地砸下。跌宕起伏的创业历程中，他从不抱怨，也从不轻易放弃。
陈伟其被人看见的另一面，是长沙市五一劳动奖章获得者、国发院校友特殊贡献奖获得者和国发院湖南长沙校友联络负责人。他所创办的湘能楚天电力集团，是工信部认定的“国家级专精特新小巨人企业”，也是国家工商行政管理总局、国家电力行业协会以及湖南省政府等认可的高诚信企业。其企业自主研发的集成式智能变电站，获评湖南省战略性新兴产业领域首台（套）重大技术装备，并主导该产品的省级地方标准制订。
到底是什么让心智先于身体成长的陈伟其，多年来耐得住、熬得过、拼得起，并成为今天新能源领域极具竞争力企业的领导者？
为振兴家族而读书
陈伟其1974年出生在湖南长沙县一个普通村庄里，邻村是毛泽东老师徐特立的故居所在地。
父母都是农民，生他时已有三个女儿。身为家中老幺和唯一的儿子，他却没有被宠溺的记忆。相反，深深刻在他脑海里的是学习之余的繁重家务：要么上山收集柴火，然后独自背下山；要么是每天走很远的路去担井水，大概往返八趟才能挑满一缸。还有小学高年级时，家里穷得连两毛钱的电影票也舍不得交，让他懵懂地感受到自己家太穷了，放学回家他常常选择一条人少的路，扯着书包带自言自语：“我们家怎么就这么穷？怎么就这么穷？！”
这种感觉到初中一年级变得更为强烈。老实本分的父亲勤勤恳恳种庄稼，因为穷困而显得懦弱并遭人轻视，他常常刚一开口就被别人打断。陈伟其意识到，他肩负改变家族状况的重任，但当时像他这样的穷孩子出路只有两条：读书或者参军。
他脑海中经常浮现周恩来14岁时立下的“为中华之崛起而读书”的宏伟志向，他在心中和周恩来对话说：“我没有那么大的志向，我必须为振兴家族而读书”。正是带着这样的愿望，他在中考面对师范、农林水、工商财三个专业选择时，选了听起来更有希望振兴家族、农林水类里的机电一体化专业。
进入湘潭机械电力学校，陈伟其非常喜欢自己的专业。日子忙碌而充实，每天的时间被详细计划，而且严格执行。在保持专业学习成绩突出的同时，陈伟其两天看完一章《毛泽东选集》并做详细的学习笔记，到毕业时五卷《毛泽东选集》他已经看完好几遍。他在同学中篮球也打得好、交谊舞也跳得不错，食堂内的舞厅开放的周末他每天都去练习，篮球一天打6-8个小时。当然，代价是两个星期穿坏一双球鞋。因为换不起球鞋，他只好改穿绿色解放鞋，但常常也只能撑一个月。
毕业之际，没有任何关系和背景的陈伟其，凭借湘潭市优秀毕业生资格，被分配到长沙第三机床电器厂（又名长沙自控工程成套厂），这是一家长沙市制造型国企、当时民政系统最好的单位。陈伟其离最初的梦想似乎也越来越近。
从如鱼得水到举步维艰
1994年，陈伟其正式成为一名技术工人。进厂之初，他给自己定了一个小目标：要在一个月内脱颖而出，让大家都熟悉他。达成目标比他的预想要快，主要不是每天早上帮大家打开水，而是他的篮球特长快速赢得厂长、书记的赏识，因为他们也喜欢打篮球，经常在一起训练，还一度拿下民政系统比赛的冠军，陈伟其表现优秀，沟通能力也得到认可。
进厂一个月后，陈伟其就从车间技术岗转成业务销售岗。三个月后厂里搞销售改革，不发固定工资改拿销售提成。
陈伟其在新岗位上如鱼得水，业绩亮眼，收入水涨船高。几年间，他买下一辆夏利车代步，成为同学群体中最早的有车族。他还很慷慨地借钱给同学、朋友，从不主动催还，给太太买戒指也是一次买四个，“土豪气”十足。
如今回忆，陈伟其直言自己的眼界、格局狭小，整个人都在膨胀。他形容那时傲慢的自己，路上要是遇到一把椅子挡路，一定是用脚揣到一边去，而不是用双手搬开。这种内省来自他后来的持续学习和市场的切实教育。
1996年-1997年间，江浙一带正泰、德力西电气等企业销售电器产品异军突起，冲击到陈伟其的单件设备销售市场。对手一站式省心、省力、省钱的采购模式，让他们的单件零售市场化为乌有。厂里被迫搞体制变革，将市场和业务承包到人，大家自愿申请，各领一摊，自负盈亏。
这段日子被他详细记录在日记里：最艰难的时候，只有妻子挣钱，需要出租自住房换来700多元的月租金，然后用其中100多元去租个单间，剩余的钱以贴补生活所需；太太为了维护他的面子，把戒指交人改造成金耳环，年节时送给婆婆做礼物。
创业艰难百战多
陈伟其不信命运如此，后来进入一家名为创远电气的创业公司打工，从销售经理做到公司副总经理，终于走出窘境。短短两三年的历练，他的个人能力和眼界全方位升级。遗憾的是这家企业很快折戟，陈伟其必须另谋出路。
他先是重回原单位继续销售承包业务，但是不久单位再次改制，领导们选择的发展模式在他看来可持续发展的希望渺茫，而他自己的改制想法又不被领导们采纳。
此时的陈伟其想要再前进，只有离开原单位，自己创业。可是创业谈何容易，你不光要有想法，还得有产品、市场、人力等一系列资源，更要命的是还需要800万实缴注册资金。
这时陈伟其遇到了创业路上的第一位贵人，一个房地产开房公司老板。这位商业成功人士，看重陈伟其身上具有的诚信、踏实和肯干的品质，全力支持和鼓励陈伟其创业，还帮忙开拓业务。
就这样，陈伟其终于在2004年创办“湖南湘能电力强弱电工程有限公司”，地址位于长沙市雨花区候家塘，主营业务为供配电工程总承包。后来也是跟着这位地产老板，陈伟其学习了整套《创新经营》课程，两份课程光碟一人一份，学完一课就讨论一课，互相激发和提高。
新企业的经营开局良好，超预期的顺利也让陈伟其的自信心猛增，开始有点不满足于初创企业的赚钱规模。不久他就经人指点搞起跨界经营，大步踏进并不熟悉的采矿业，很快投资4000万，又很快血本无归，其中大部分资金还是高额利息费用。接下来的一年零两个月，成为陈伟其人生的至暗时刻，他一边做好还不上钱跳楼的准备，一边暗自和命运较量，咬牙坚持。
幸亏当初搞多元化投资时没有抛弃主业，靠电力安装的经营收入，陈伟其渐渐填上了投资窟窿。他也以天价学费明确一条企业经营原则：业务要聚焦产业链，不能盲目跨界发展。这次投资尝试也遗留下悬崖边走钢丝的恐惧感，陈伟其经营企业开始有所畏惧，却不知道怎么化解这种怕。
到2011年，陈伟其带领团队相继创立了设备制造、安装、勘测设计等多家业务相关企业，基本形成了电力设计、电力安装、设备生产、运行维护的一站式服务平台。在继续业务聚焦进行全产业链发展的同时，企业经营管理问题也多起来。陈伟其请外部咨询公司诊断开药方，让内部头脑风暴找出路，都没有效果。一时不知如何是好，他决定先抽离出去，随长沙市政协组织的考察团到国外走一遭。
不做企业的天花板
陈伟其没想到，会在考察旅途中遇到第二位贵人朱锡庆教授。他向这位经济学教授讲述企业发展情况，请教业务布局难题、经营模式困惑，朱锡庆惊讶于自己的有关研究和构想，正被眼前从没有读过自己著作的年轻人实践着。两人越聊越投机，对谈结束时间也越来越晚，从晚上十点一直延后到次日凌晨。朱锡庆后来主动提出，给陈伟其的企业免费当顾问。
陈伟其说，此后的企业发展稳多了，要命的大起大落或者毁灭性的失败都得以避免。不仅如此，陈伟其的主动学习之路仍在继续。十年间，他上过很多总裁培训班，不断摸索企业发展的路径、提升管理认知和能力，但还是觉得知识不够用。
有一次，朱锡庆教授邀请周其仁教授到湖南做企业调研，陈伟其听了周其仁老师一席分享，深感周老师“不简单”，果断决定到周老师所在的北大国发院读EMBA。
经历过几轮产业沉浮的陈伟其，对北大国发院EMBA“站在宏观看微观、把握大势调管理”的理念十分理解和认同。他早就切身感受到，如果不看清宏观大势，对一个行业、一家企业，很可能意味着厄运将至却可能浑然不知，更是醒悟到：企业一把手的高度就是企业的天花板，他必须让自己的眼界、格局更高、更开阔。
在国发院EMBA课堂上，陈伟其还被宫玉振教授圈粉。宫老师的《曾国藩管理方略》、四渡赤水等现地教学课程，更新了他的学习方法和时空观。当人们热议疫情等造成的不确定性该如何应对时，他说，如果把时间拉长到十年、百年甚至上千年来看，哪有什么不确定可言。“太阳底下无新鲜事”，今天的疑惑与困扰，历史已经写满答案。活学活用的他还依托长沙资源，发现了一条湖湘文化深度体验的旅游路线，让参与者先浸润历史文化，再卸下财富名利，来一次身心净化与内省之旅。
2013年在北大国发院读书之后，陈伟其给自己的企业制定了三个原则：即“知识不断流、管理不失控、文化不褪色”，并视之为长寿企业的关键密码。 这套密码的有效性还需要时间检验，陈伟其梦想未来能像《华为基本法》一样沉淀下来。未来，陈伟其校友说：努力精进自己，继续带领企业在专业、创新和严谨务实的道路上前进！
采访最后，记者问到，您是如何看待压力，特别是那样巨大的压力的？陈伟其校友说，压力其实是一种感觉——说出这句话，陈伟其校友脸上笑意盈盈、却也坦荡无畏。
采写：王志勤
编辑：王贤青
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