杨壮：互联网+创新，你可以改变世界

发布日期：2015-06-09 05:41 来源：北京大学国家发展研究院

2015年5月31日，在刚刚结束的北大国发院首届创新创业大赛最后，北大国发院杨壮教授为大赛总结致辞。

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他指出本次大赛中的创新创业项目反映了互联网时代人们生活方式、兴趣爱好的变化和对服务的需求的变化，在创新的基础上，重视优秀的团队、专利的技术，以及投资人的短期、中期和长期目标，可以提高行业的核心竞争力。一．互联网助力行业腾飞

首先，在互联网时代，本次大赛规模很大，体现了北大国发院学员积极的创新意识。而最后点评的七个项目主要涉及了体育行业、文化行业、健康行业和旅游行业。

从评委的选择角度看，这些是我们的经济发展到2015年时，可能将要起飞的行业。互联网时代人们的生活方式，人们对服务的要求，以及人们的兴趣和爱好都发生了重大变化，人们对这些新的行业的需求，体现出今后这些行业发展的趋势。

举例来说，我们北大BiMBA已经做了十几年的游学，每次游学的人很多，反映了新时代的客户需求，也反映了北大BiMBA在开拓业务过程中知行合一，走向国际化。
另外，刘国恩教授曾提到中国健康领域GDP的数字一定要上涨，教育、娱乐和体育前景也非常好，所以我们这些项目的选拔跟这些增长点有很大的关系。

二．互联网+创新：你可以改变世界

这次大赛给我的最大感受是，在互联网时代，我们每一个人不管来自何方，不管出身和背景，也不管你过去有什么经历，在互联网这个环境之下，每一个人都能够做出努力，让自己影响他人，这也是这次活动的意义所在。互联网时代跟其他时代不同，以前在发明过后，发明者本身并不会得到很多很多商业上的好处，也不可能真正拿到商业上的利益，也不能受到很多人的追捧和重视。但是在今天的互联网时代，一个人如果有智慧，有能量，赶上互联网这个时期，你发明的产品就会给世界，给客户带来巨大的变化。

我今天感受到的另一个特点，是评委和创业者之间的互动，创业者与专家们面对面取经，收获很多经验，能够让创业者少走弯路。我们BiMBA的老师和学员，我们这些有经验的大腕，他们在整个过程中和我们的创业者之间进行的互动，是我个人认为最精彩的一幕。

我在休息期间碰到了一位到这边来听讲的外校同学，他正在寻找MBA院校，他对我说在他看到的很多项目中，没有见到像我们这种方式——那就是并非直截了当地选完项目，而是真正通过互动帮助创业者。

三．提高创新的核心竞争力：需要重视三个原则

中国的专利和美国的专利，中国创新和美国创新，中国创新和以色列创新，中国创新和瑞典、瑞士创新一大区别就在于，我们的项目中可能缺乏这种突出的、独特的技术含量。国家专利机构发现，中国专利的第一条就是吃，第二条就是玩，中医是第五条。我觉得这可能跟我们的商学院有关系，因为我们商学院很少有人是技术专家出身。

因此在这个过程中，我认为寻求改变，需要认真思考前几天国发院安排的彼得·蒂尔的活动，他在《从0到1》这本书上讲了一个特点：一个国家的创新不仅要拷贝，不仅要学习其他人，不仅要在创新中创出别人已经创出的东西，这可能是创新的第一步；更重要的是，你需要有独特的视角，独特的技术，这样就很少有人能够跟你竞争，这也就是我们管理中所讲的核心竞争能力，这种核心竞争能力有了以后，别人如何拷贝？

我们今天的这七个行业几乎都是竞争极为激烈的企业，因此我们一定要问一个问题，如果这七个行业竞争激烈，通过真正的创新，成功的概率有多大？彼得·蒂尔认为，在激烈残酷的竞争中，企业的竞争力很低，因此我们要变成垄断者，但这并不容易。

我比较崇拜彼得·蒂尔，因为他用他的实际行动告诉大家他不仅是企业家，还是很好的投资者，他觉得对Facebook投资失败在于他没有跟进。作为一名伟大的企业家、伟大的创业家和伟大的天使投资家，当他谈到“作为投资人最重视的是什么”时，他提到了三个原则：

第一是优秀的团队。在这七个项目中，有的团队相当优秀。为什么团队优秀很重要呢？因为你的团队中有没有很好的视角，有没有专业的知识，团队能不能团结在一起，这些现在已经成为我见到的PE公司中大家投资的第一选项。

在十年前，大家不考虑这个，但是现在中国的投资商和美国的天使投资人几乎把团队，特别是团队的第一把手以及高管团队变成选择的第一项。我们希望各个创新小组把这件事看得比任何事情都重要。只有有了一个很好的团队，一个极为专业的团队，一个素质很好的团队，我们企业成功的把握才会增高。

第二是一定要有专利的技术，也就是独特的高超技术。彼得·蒂尔举的案例是Google，Google有技术，他的发展速度是别人的十倍。因此技术含量在互联网时代可能是一个比较重要的因素。哪怕我们商学院不教技术，但我们在创业过程中一定要做到技术上的精益求精。

第三是我们需要看投资人的短期、中期和长期的战略。在这七个项目中，有些人的战略目标十分清晰，有些人的战略目标十分粗放，有些人战略目标比较短视，有些人的战略目标比较长远。总之，如果想要吸取投资者的投资，没有以上三条是不行的。

四．我们应该怎么做：对创新的几点建议

那么，我们应该怎么做？怎么改？在今后我们怎样提高？第一，互联网时代的书不能只在屋里读了，要向其他国家创新学习。举个简单的案例，以色列创新最关键的一点在于一定要在儿童时期培养创新能力。以色列的父母在孩子回家之后的第一个问题不是“你得了多少分”，而是“今天你在学校问了一个什么好问题？”，你问没问什么好问题，这一点很重要。如果我们自己不去问问题的话，我觉得我们的创业不会成功。

另外，我们应该学习硅谷，学习他在整个过程中的梦想。硅谷的很多创业者在创新的时候提出的口号是改变世界。我觉得我们北大BiMBA今后在这方面也需要认真地思考。怎么才能真正改变世界，改变社会？

我们要学习德国的创新。德国人创新是在产品上的，我个人觉得，只有产品执著，营销才能随之而来。如果没有好的产品，没有扎实的产品，没有德国人和日本人这种细腻的产品，你不可能持久，你也不可能真正的成为一个伟大的企业家和创业者。最近有一个德国的企业，很厉害，估值最高是十几个亿。

还有，我们应该学习瑞典的创新。瑞典的创新过程中特别依赖团队，团队相互之间的这种互动和合作，使中国的学生真正学到他不是一个人，而是一个团队。我们发现他们比日本人还厉害，因为在创新的过程中。一个团队会涉及到另外一个团队，政府和企业一块创新，他们之间的关系特别好。

第二，我们想对真正想要创新的学生提三个想法。首先，你要想创新的时候永远要有梦想，今天站在这儿的人都有梦想，很多人在班上学习期间就提了很多想法。其次，一定要做好产品，把产品做扎实了再去找资金。再者，一定要做好充分的准备，积累知识，做好准备，不是我们在学习期间就可以创新的，而是要通过学习实践，积累经验，向这些前面的大佬学习，然后才能取得自己创新的成功概率的提升。

最后，再次祝贺这次大赛的成功，特别感谢大会的组织者，感谢国发院的领导和教授，包括BiMBA的领导和教授，特别是国发院的工作人员，以及07班的工作人员，感谢每个为这次活动的成功做出努力的人。