题记
每个人身上都有一种独特的“自然气质”：有人如冬日暖阳，令人舒服温暖；有人如巍巍高山，让人尊崇敬畏；有人如苍茫大地，让人心觉踏实安稳；有人如深夜星光，给人指引前进方向。
北大国发院EMBA2016级校友、新希望六和股份有限公司总裁邓成，仿佛是一缕洒进热带雨林的阳光，走近他，感觉是温和的，谦逊的，不会像烈日一样刺眼，也不会像雨林一样湿热，而是恰到好处的温暖舒适。在场每个人的每个细胞都吸收着“负氧离子”，健康纯粹。跟邓成聊天，更像是种“寻宝”的感觉，随着访问进程，我们“雨林中的小船”悠悠走进了这位掌门人的内心世界；而于访问人，在平实的语言中，学习了邓成掌管六万人企业的“管理秘籍”，更引发了我们关于生活和生命的思考。
文章来源：“北大国发院EMBA”微信公众号
摄于邓成办公室
生活的极简主义
新希望六和总部坐落在望京soho十一层，出了电梯间，便看到“新希望集团”几个大字挂在奶白色的大理石墙上。简单的墙面，简单的logo，简单的字体，正如新希望六和的气质：踏实，稳健，深耕，专注。
到达采访地点的时候，邓成还在一个电话会议上，同事带我们在集团内进行了简单的参观。全开放的工作环境，一切都在紧张有序地运行着，我们尽量保持“隐身”，生怕打扰到工作中的同事。但就在这“一走一过”的过程中，员工给我们的印象是：职业的，专注的，积极的，向上生长的。新希望好像是一个鲜活有机的生命，他的每个细胞——员工都在努力的活动、成长、吸收养分。每个人都是一个独立的生命体，都是努力绽放，充满希望的。
在走廊的尽头，我们来到了邓成的办公室。明亮的落地窗前，映入眼帘的——一桌，一椅，一白板，一地图，一电视而已！我们不禁感叹：“邓总可谓是极简主义的代表了！”遂想起清代文学家林嗣环于文《口技》中，善口技仿万物者，仅一桌、一椅、一扇、一抚尺而已！
新希望六和的全球战略布局，500余家分公司与子公司，六万余名员工，皆在邓成领导与管理之下，然而这位百亿级企业掌门人的办公室却如此“精简”，没有堆积如山的材料，没有彰显其身份地位的“大书柜”，没有任何“勋章”“奖杯”之类的荣誉展示。办公室仅有的“小书架”便是窗台上自制的“书挡”，整齐摆放着北大国发院EMBA的教材和课程资料。
德国设计师伊娃说过：“这种极度削减的方式，使人更容易将注意力集中在房间里那些为数不多的物件上，这种环境令人心绪平静，也使你的感官敏锐。”
在当今社会，以物质财富标榜人生价值的人越来越多，然而生活的极简主义却能让人专注于生活本身——适当的断舍离确实会让人神清气爽，不被物质所累。
此时，开完会的邓成回到办公室，他身着天蓝色的衬衫，深灰休闲西裤，深棕的皮鞋，用一口流利的“川普”欢迎前来家访的各位老师。“实在不好意思，最近年底会议实在太多。很开心各位老师来到新希望。”——“邓总永远是这样真诚、朴实、低调、笑容可掬，一点领导的架子都没有，却有着不怒自威，让人勇敢跟随的力量。”新希望的一位员工如是说。
大山的孩子爱太阳
邓成出生在四川省蓬安县，自邓成出生不久，父亲便卧病在床。家中还有年迈的外婆，邓成年幼时，是母亲一手撑起了这个家。在谈及母亲的时候，邓成的眼神中充满了感激与尊敬。
“我的母亲成分不太好，文化程度也不高，但她是我的榜样。她做的永远比说的多，是她教会了我坚强，教会了我要不断学习，做正能量的人。”
温暖的阳光洒在邓成的身上，他的蓝衬衫在阳光的映衬下更加澄净明亮。
“我小时候家里很穷，条件很不好。很多人在这样的环境中会感觉压抑，或是自暴自弃了，但在我从小的性格当中，我觉得要通过自己的不断努力，不论处于什么样的环境，总会通过努力，去改变自己。这也是为什么，我能从大山走出来，不论遇到怎样的挑战都能够积极从容应对。”
如今，这位“大山的孩子”已过“不惑之年”，所谓“不惑”：对外，明白了社会，但“不惑”更多的是对内，明白了自己。一种西方的哲学教导我们趋乐避苦，一种东方的宗教教导我们摆脱苦乐轮回。可是，真正热爱人生的人会把痛苦和快乐一齐接受下来。邓成就是后者，在他的眼中，总有一种坚定乐观的力量，安之若素，宠辱不惊。
勇于接受挑战，乐享生活
从小到大，邓成的学习成绩一直很好，十三岁便考上中师（当地十年以来唯一一位以应届生身份考上中师的学生），中师毕业后，被分配到了当地文教局工作，当时的邓成只有十七岁。优秀是一种习惯，正是这种“持续学习的习惯”造就了邓成不断追求卓越的个性。不甘于过于平静的工作，邓成毅然辞职后“创业”。由于自己有“教育行业背景”，因此当时选择的是“教育设计”的创业方向。然而，“公司”运营了一年之后，由于管理不够规范，盈收情况也不尽人意，于是第一次创业失败。这次失败，邓成认识到了自己能力的局限性和商业知识的不足，觉得自己需要读书来充实专业知识水平，于是邓成再次开启“学霸模式”，拿到了四川某大学的研究生录取通知书。然而，高昂的学费却把他拒之门外。求学之梦暂停，于是他选取到到企业学习锻炼。因此，在递出了应聘简历之后，新希望集团给他投出了橄榄枝——于是，这一干就是十七年（在新希望集团工作3年后，邓成又考取了西南财经大学研究生，顺利完成学习）。
在邓成的职业生涯中，从政府部门辞职，从新希望总部申请去山东，在山东又申请去一线，在旁人看来都是充满风险甚至不可理解的行为。然而邓成觉得，工作应该是生活的一部分，“我喜欢在工作中不断地尝试和探索，喜欢充满挑战的生活，当变化来临的时候，快乐地拥抱他。”邓成说这段话的时候，眼中是闪光的，那光折射出了他勇于挑战、积极乐观的性格，这也是他分享给年轻人的工作感悟。
“邓老师”的领导力课
北大国发院的马浩教授在其书《管理的境界》中对“组织管理的终极理想境界”是这样描述的：一群相对志同道合而又比较通达靠谱的人，有幸聚集在一起，尽量心境舒展地用正确的方法做正确的事情，力争达到大家共同的目标和各自的期许——由此可见，设定明确的共同目标和团队愿景在组织管理中尤为重要。邓成正是用实际行动给这一理论进行了有力佐证。
2008年，四川新希望与山东六和集团合并初期，邓成前往山东负责强强融合工作，3年后，新希望六和整体上市；2014-2015年，农牧行业处于低迷周期，又正值山东六和股东变动，公司员工士气低迷，生产力大幅下降，值此时机，临危受命，邓成被委派负责山东特区。面对如此困难局面，邓成提出两条管理策略——目标和底线。
“当时六和的员工大多来自于当地，山东人对故乡有着深深眷恋的情怀，因此我提出‘助力山东崛起’的愿景并很快与员工们达成共识。加之有效的激励机制，组织氛围好了，战斗力自然会提高。”
“底线是指在公司的‘游戏规则’——以业绩为主，公开选拔。领导者没有私心，提倡简单透明的公司文化，这样员工才能专心关注业务而不是去‘搞关系’，工作效率自然提升！”
在谈及怎样提高员工忠诚度方面，邓成强调两点，一是客观性，设计工作的时候一定要站在组织目标实现的立场，兼顾多方利益（包括员工、股东、投资人等）；二是规则性，基于组织目标制定的规则需要专注于解决阶段性的痛点，一旦制定好规则，言必信，行必果，这样才能让员工信服。
北大国发院杨壮教授在《锻造领导力》一书中写道：“如果说一名领袖具有让下属自觉自愿实现组织目标的影响力，优秀的企业家必然是一名很好的领导者。”笔者认为，反之亦然！邓成能够运用自身的魅力、魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响追随者去实现企业的最终目标，他已经具备了优秀的企业家精神和特质！
强大的内驱力铸就精彩人生
周国平先生在《内在的从容》中写道：“一切从工作中感受到生命意义的人，勋章不能报偿他，亏待也不会使他失落。内在的富有找不到、也不需要世俗的对应物。”
邓成能为公司员工设计有效的激励机制，我们不禁疑问：十七年的深耕细作，又是谁来驱动邓成的呢？
邓成回答三个字：“内驱力”。
“这种内驱力首先来源于对平台的认同，这家纯民营企业能够屹立40年不倒，在当代中国民营企业中是屈指可数的。我愿意去学习创始人刘永好先生的企业家精神，他的道德感、情怀是值得我们学习和欣赏的。”
“第二，是关于人生意义的思考。‘究竟人这一生需要做成什么样的成就？’或是‘你想成为什么样的人’你要思考清楚。在我看来，钱对我来说不是最重要的——虽然我小时候并不富裕，但这就是我的家风传承来的，钱从来都不是我第一位的。我要干成什么样的事情？那么怎么干成这样的事情？这两个问题对我来说是最重要的。新时代给予我们机会，新希望给我这样的平台，我希望能在四年之内把新希望六和带成世界500强。”
“第三，强大的自驱力会使你的选择更加笃定，更加积极地迎接挑战。想成就一番事业，一定要有强大的内心，不论顺境逆境，都能快速转化自己的情绪。”
说到此，邓成有些激动，这种能量满满状态，随时准备“带兵打仗”的状态，让我们非常感动。然而，看到他日渐灰白的头发，每一根白发都是步步走来的见证，也让人心疼。四川人皮肤好，然而却掩饰不了他眼角的皱纹——每一寸都诉说着他十七年的酸甜苦辣。
“我希望我多年的成长经历和管理经验，能够传递给更多的人，让更多的有志青年有平台有机会，效率更高，效果更好。新希望六和正在打造‘青年企业家合伙人计划’，培养100个青年企业家，给他们一定平台和培养机制，最后培养成企业家类型的合伙人。不仅仅为了打造农牧产业的行业生态，更是培养更多有志于改善中国产业进程的青年人。因此，我愿意做个摆渡人。”邓成如是说。
后记
夜幕降临，家访活动接近尾声，看到窗外繁华的望京华灯初上，又有多少人奋斗在一线，为了梦想拼搏才组合成这“万家灯火”。出了邓成办公室，看到工作大厅里的员工依然忙碌不减，热情满满，在走廊的一块宽阔地带，有一只铸铜的雄鹰雕像，雄鹰身后的墙面上镌刻着“打造世界级农牧企业和美好公司”的愿景，让人立马充满激情和斗志！祝福邓成，祝福新希望！
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