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教学项目
sidenav header background创新与创业——2010年秋季学期双学位课程介绍
发布日期:2010-09-10 12:11 来源:北京大学国家发展研究院
创新与创业
(Innovation and Entrepreneurship)
课程大纲
授课教师:
蔡剑
本课程塑造学生的创新与创业能力,让学生理解创新的基本规律,掌握创新与创业管理的基本理论、知识和方法,激发学生投身创新创业的兴趣。从交叉学科的视角, 结合经济,管理,工程,文化等方面的理论与实践,帮助学生提高创意能力,系统设计能力,团队协作能力。通过课程的系统学习和全方位的训练,使学生理解创新 和企业家精神的本质,体会创新与创业的过程,领悟创新和创业的精髓。本课程通过课堂授课、专题讲座、小组辅导、企业家讲座、竞争模拟、创业项目实践等众多 环节,提供创新与创业的学习实践平台,获得创新与创业的本领。
课程组织和教学模块:
第1部分: 创新与创业(三周)
第一周: 为什么要学习创新与创业?
1. 未来企业管理者和创业者面对的问题
2. 企业的使命,责任,和实务
3. 企业家精神对创新和创业的意义
4. 创新创业对人生的影响和对世界的贡献,
第二周: 创新的原理与方法
1. 从创意到满足最终需求的过程
2. 价值理论
3. 创新的金字塔
4. 价值设计法
第三周: 创业时代的企业家精神
1. 企业家素质与精神
2. 创业团队的组建
3. 风险投资与企业家的协作和沟通
4. 创新领导力
第2部分: 创新项目与创业计划(五周)
第四周:创业计划与业务模式
1. 创新与创业项目计划结构
2. 项目计划的制订的流程
3. 创新项目计划失败的原因
4. 商业模式创新的路径和规律
5. 平衡企业的社会责任和经济目标
第五周:创新机遇与顾客创造
1. 社会重大问题分析和需求发现
2. 如何发现和识别客户
3. 如何确立组织的价值主张
4. 市场调查和数据分析
5. 市场细分和整合营销方法
第六周:产品与服务创新
1. 设计思维与创意方法
2. 产品研发与服务研发
3. 产品设计流程和选型方法
4. 业务流程建模方法
第七周:协同创新和价值网络
1. 为新产品和服务开拓市场的方法
2. 价值网络分析与设计
3. 渠道管理和供应链管理
4. 网络营销和电子商务创新
5. 客户价值周期管理与商业智慧
第八周:高效力创新团队建设
1. 道德情操论与明智模型
2. 新商业模式如何建立客户关系
3. 组织架构与协同原理
4. 冲突管理与和谐创业环境
第3部分: 创新创业项目执行(五周)
第九周:绩效管理与流程管理
1. 绩效管理对于组织的战略意义
2. 基于业务流程的绩效管理
3. 基于供应链的绩效管理
4. 基本的企业绩效管理概念和平衡计分卡等等(财务,非财务指标)
5. 创新创新项目绩效管理
第十周:企业竞争模拟 (1)
1. 企业竞争模拟课程准备工作
2. 系统操作及规则讲解
3. 试运行模拟
第十一周:企业竞争模拟(2)
1. 实战模拟——初赛,大约8期(含每期简要点评)
2. 企业家讲座与点评
第十二周:企业竞争模拟(3)
1. 实战模拟——决赛,大约8期(含每期简要点评)
2. 企业家讲座与点评
第十三周:竞争模拟评论与分析
1. 竞争模拟比赛总结
2. 竞争模拟辩论与报告
第4部分: 创业项目报告 (两周)
第十四周:创新与创业实践项目
1. 回顾上节课内容
2. 按照小组进行市场调研和分析
3. 创业与创业计划设计与分析
4. 创新的方案并组成报告
第十五周:项目成果汇报
1. 小组代表案例汇报
2. 创新大赛展示评比
教材:德鲁克,《创新与企业家精神》,机械工业出版社,2009
参考书:蔡剑,等,《从中国价格到中国价值》,机械工业出版社,2008