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北京大学国家发展研究院

教学项目

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战略管理 — 2014年春季学期双学位课程介绍

发布日期：2014-02-14 06:47    来源：北京大学国家发展研究院

任课教师：吕晓慧 xiaohuilv@nsd.pku.edu.cn

课程学分：4学分

上课时间和地点：周一11-12节（2教205），周三11-12节（2教205）

考试时间：期中考试：2014年4月2日，期末考试：2014年5月28日

指定教材:  迈克尔 A. 希特等著，吕巍等译，《战略管理：竞争与全球化》

(原书第9版) 2012，机械工业出版社

考核标准: 课堂表现（10%）案例报告 (20%) 期中考（35%）期末考（35%）

 

课程简介：

本 课程将介绍战略管理学的主要概念、理论、和实务，涵盖战略管理学的基本领域：战略的概念、实质、和特点，战略家的视角、素质、和技能；经营战略的分析、决 策、和实施过程,公司总体经营战略和核心竞争力的培植与应用,产业竞争战略和竞争优势的创造与持久，竞争战略与合作战略的平衡和竞合观念的应用，以及竞争 战略在不同行业、地域、和国际环境中的分析与应用。

战 略管理学是一门实践性很强的应用课程。它的目的不仅在于介绍一些基本知识，更在于鼓励和培养学生独立地分析问题的习惯、方法，与技能。本课程要求学生以客 观和审视的态度对待现代西方战略管理理论和手段，因地制宜地运用于理解、分析、和对应当代中国政治、经济、社会、和文化等制度环境下企业管理的具体问题与 挑战。本课程更强调学员全球化思维方式的培养和对当代国际管理范式与标准的熟悉与把握。

本 课程的讲授方法包括教授演讲，课堂讨论，案例分析等。课堂讨论具有帮助理解课程内容与锻炼学生表达与交流能力双重之功。 案例教学使得学生能够广泛和深入地接触各类企业具体管理实务的一手资料与问题，有益于训练分析与解决问题的能力。我们的课堂讲述和讨论重在启发思路，开拓 视野，介绍知识，培养兴趣。希望大家积极踊跃，高效地利用课堂时间，为我们的“战略共同体”创造价值。

 

课程安排：

 

时间

议题

第一周

战略管理导论

第二周

企业外部环境分析：机遇与挑战

第三周

企业内部环境分析：资源能力观

第四周

业务层战略 （竞争战略）

第五周

公司层战略

第六周

并购与重组战略

第七周

国际化战略

第八周

战略联盟

第九周

组织设计

第十周

战略创新

第十一周

公司治理与伦理

第十二周

战略专题（TBA)

第十三周

战略专题（TBA)


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