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北京大学
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经济学界对于企业的研究已经形成了多种学说。马克思认为企业会在劳动过程的物质条件上引起革命；科斯注意到了资源在企业内部配置与市场内配置之间的差异性，认为企业组织生产能够指导资源配置，节省某些成本；Williamson把市场与企业看作是组织经济活动的两种不同形式，“对于这两种形式的选择是受到节约交易各方之间的交易成本的行为所支配的”；自从Richardson提出了企业是“市场关系海洋中的有计划协调的岛屿”以来，经济学家们更加重视对企业以及企业与市场关系的研究。以上的理论学说更多的是偏向于研究企业本身或者企业内部的行为。
胡博士的研究却注意到了企业外部环境的作用，研究了由复数企业的存在和活动所形成的企业的外部环境，讨论了地区产业的形成过程中同类产品的复数企业之间以及同配套企业之间的内在联系、影响和作用。
在切入正题之前，胡博士首先从乡镇企业的历年数据里面分析了乡镇企业的发展及其在全国工业企业的地位，指出了农村工业企业在经济中发挥的作用：增加农民收入，改善城镇经济，吸收农民就业，缩小城乡差距等。之后，胡博士向我们介绍了农村工业发展的四个阶段——“点的企业”、“线的企业群”、“面的企业群”和“板块企业群”。
我国任何地区的乡镇企业的发展必定从一家企业开始的，胡博士把在一个地区首先出现的企业称为“点的企业”。点的企业在该地区扮演的角色是“发明者”。在起初，点的企业在该地区是生产这种产品的唯一企业，可被看作“孤立的企业”。在当时，该地区范围之内不存在其他生产同类产品或者提供同类服务的企业，或者地区内没有第二个生产同类产品的企业与之竞争。
出现点的企业的原因是在农村地区一般会存在某些闲置的资源，企业可以用这些资源凑合起最低的生产配置。这些资源通常包括固定资本、流动资本和劳动力。点的企业的形成一般需要政策、市场、技术和资金的支持，更关键的还需要有勇气的创始人。这里要解释一个问题是某些地区的民营企业能够较早发展起来，而其他地区则较慢。关键原因是地区之间的差异，各地政府采用的政策会存在较大的不同。
点的企业存在很大的不足。一般的，点的企业的生产、销售和开发的成本都很高，而且很难获得好的劳动力和管理人才。由于市场竞争的加剧，大部分质量不高或档次不高的“点的企业”就会逐渐被淘汰掉。在阐述点的企业的上述特点的时候，胡博士也给我们列举了湖州市织里镇床上用品、柳州低压电器产品和温州瑞安配件的案例。
在点的企业发展之后，大量的规模和性质基本相同的生产同类产品的企业在该地区范围内出现，即所谓的“线的企业群”。在此演变的过程中模仿能力和力量起到关键作用。模仿的条件取决于核心的生产技术、起码的生产配置、资金支持和政府的态度。由于进入壁垒比较低，产品多为劳动密集型产品，加上农村地区生活的特点，很容易出现模仿的效果，进而出现“线的企业群”。相对于点的企业，线的企业群面临的外部环境竞争压力更大，因而经营者就会做出各种努力，包括降低成本，提高质量和开拓市场。所以，线的企业群在信息处理、技术和降低成本方面有很大的优势。
在“线的企业群”获得发展以后，大量的相互配套的“线的企业群”在一地区集合的形成了“面的企业群”。胡博士认为有两个因素在面的企业群形成过程中起到作用：主导企业本身部分机能的外延和外部资金为主导企业提供的配套服务。部分机能外延又可以分为上游部门的朝向和下游部门的朝向。面的企业群外部生存环境要比线的企业群优越很多。除了降低成本和提高质量之外，面的企业群在改善企业的外部环境、吸引人才和建立市场等方面有很大的优势。
“板块企业群”是在 “面的企业群”基础发展起来的。在面的企业群阶段，成员企业相互平等。但在“板块企业群”阶段，出现了龙头企业与从属企业的关系。由于竞争的关系，少数企业能够垄断更多的资源，成为龙头企业。形成的过程可以有自身扩大、兼并、品牌垄断和政府协作。其中，自身扩大型，是指龙头企业通过逐渐扩大生产规模以后形成企业集团的；兼并型，是指龙头企业采用各种手段兼并其他企业，扩大规模，组建成集团公司；品牌垄断型，是指采用打造品牌和建立强大的营销网络等方式发展起来的企业集团；而政府协作型，是指那些通过同政府部门保持亲密关系，在政府的倾斜政策的支持下发展起来的企业集团。
板块企业群的出现有一定的必然性。当市场机能无法有效的调解时，就需要用集团生产来取代“由市场组织的生产”。企业集团可以形成“阶层性企业集团”、“松散型企业集团”和“混合型企业集团”，三者各有优势各有劣势。“阶层型企业集团”主要适应于产品技术含量较高，需要采用组装流水线和较多零部件的行业。“松散型型企业集团”一般适用于生产工艺和流程比较简单，产品更新换代速度快，产品需要大力宣传促销手段的行业。混合型企业集团里龙头企业可以通过较小的投入获得较大的利润回报，但龙头企业控制外部企业产品质量并非一件容易事。板块企业群的最大优点是增加企业协作、开拓市场、缩短产品开发周期和便利融资等。
最后，胡博士还讨论了板块企业群的移动及其对区域的影响。企业板块漂移形式主要有四种：（1）企业集团的部分机能外移；（2）企业集团的总部外移；（3）企业集团总部和部分下属企业外移；（4）整个企业集团外移。漂移的原因主要是出于市场、信息和成本的考虑。
(蔡辉明、卢锋整理)
