在北京朝阳区北苑路凯旋城西侧的楼群里，有一家名不见经传，却在附近社区口口相传的“联合诊所”。
这家特别的诊所，全称是“北京联合诊所”，成立于2015年。虽然身为一家民营医疗机构，但是联合创业三人组成员都是医疗行业老将，从业时间均超过20年，融合了管理、创业、临床等多领域经验。
与常见的联合创业不同，三位创业伙伴如今均是“带资进组”，打磨过的业务模式可直接交付市场检验。三人也不是单纯想“抱团取暖”，背后还有强烈而宏大的理想：联合做健康管理事业，既治病，更治未病，让科学的健康知识和方法惠及更多人，不再“头痛医头脚痛医脚”，还原医疗过程中人-身-心的系统性，还人们有健康品质的生活。
今年44岁的朱红林，在联合创业三人组里年岁最长，已在医疗行业打拼22年。2000年，朱红林本科毕业于安徽医科大学卫生管理学院，师从梁万年，后者现任清华大学万科公共卫生与健康学院常务副院长。之后，他相继在公立医院干过行政、在雅培等外企做过培训主管，2015年5月成立北京联合诊所有限责任公司之前，历任央企和民营医疗集团中高管，并就读北大国发院EMBA2014级。
2015年11月，朱红林又创办千屹联合医疗信息技术（北京）有限公司，下辖联合诊所。2019年前后，千屹联合医疗成为北京亚运村中医院的公司法人和投资人，朱红林正式出任中医院董事长，一举将其打造为一家医生多点执业平台，组建完成神经内科、神经外科、中医针灸科等11个科室。朱红林介绍说，“这11个医生集团目前汇聚了40多家知名医院的千余知名医疗专家，通过医生坐诊、互联网远程诊断和复诊为病人服务”。
2015年，也是医学博士、神经外科医生陈金辉和朱红林相识的时间节点。陈金辉回忆：“当时已经对传统医疗体系的工作日常和治病逻辑感到厌倦：在这个体系里，接收到病人之后，无外乎诊断病灶、开方处置，能立竿见影治好病人还有点成就感，可是大多数人都是慢性病，短期治疗效果常常不尽如人意”。工作之余接触到的功能医学知识，反倒让陈金辉兴奋起来，它逻辑不同于传统医学，但是治病救人的理念，很契合他当医生的理想和诉求——“上医治未病、治病找准根”。
陈金辉的兴奋点感染了朱红林。两人都有公立医院的职业经历、都对传统医学治疗不满足，在逐渐深入的交流中，就这样碰撞出联合创业的共同想法：“一起做健康管理，借助功能医学和传统中医等科学手段，将疾病处置尽可能前移，最终降低、延缓或减轻人们罹患疾病的概率”。
合作前期，二人以千屹联合医疗旗下的联合诊所展开尝试，主要面向中医院里专业治疗的病人群体，尤其是高血压等慢性病、阿尔兹海默等疑难杂症，提供新的治病思路。经过近五年打磨，2021年5月，二人又联合成立易知因健康管理（北京）有限公司，朱红林以联合诊所入股，陈金辉以技术入股，正式基于中医学和功能医学推出更多健康服务和产品，并仍然以联合诊所名称运营。
朱红林介绍说：“联合诊所提供的五大特色服务体系里，我主导中医理疗这块儿，生物电检测、生物电调理、功能医学实验室检测、营养素匹配，均由陈院长负责”。联合诊所里朱红林是大股东，陈金辉是执行董事和经理，都称他陈院长。
2022年，和朱红林同为北大国发院校友的李敬崴，带着他的运动康复业务加入联合诊所。这样一来，三人既可以拓展联合诊所的医疗服务边界，也为各自拓展新发展空间提供了可能。在疫情冲击的环境里，两位校友企业的这一举动，特别像是企业危机自救下的抱团取暖，实际却是疫情期间双方业务依然保持增长，只不过增速放缓，三方联合的真正根基在于相同的健康管理理念。
李敬崴于2017年创办北京源自在健康科技有限公司，并习惯简称它源自在康复。作为一家骨科及运动康复连锁机构，源自在康复成立当年就已完成500万元种子轮融资，目前在全国设有三个机构点，其中北京2家、常州1家，核心业务是骨科术前术后康复、运动损伤康复及颈肩腰腿等慢性疼痛管理。
身为源自在康复的创始人和CEO，李敬崴本科学的市场营销，之后分别于2006年和2011年就读国发院，取得MBA和MSGF学位。创业前，他是国内最早投资养老、康复医疗行业的投资人之一，积累了这个领域市场、运营、投资等多板块的经验。2013年主持孵化英智康复集团的运动康复连锁诊所项目，是5年后他自主创业的起点。
用李敬崴的话说，三个人目前的联合创业新探索，简单概括就是“先有主创成员物理联合，再逐渐发生化学反应”。
从物理角度来看，联合诊所背后是三家不同的民营医疗机构，他们的主营领域分别是中医医院、功能医学、运动康复，属于医疗服务民企的“医联体”新尝试。目前，这个“医联体”已初现雏形。就如儿童世界里拼装组合战车式积木，要先拼好单个战车，或者单个战车的主体部分，再组合生成新主体和新功能，三个创业伙伴正在搭建的医界“组合战车”，已基本建好各自领域的作战体系，每部分单独作战时各有优势。
三个人期待发生的化学反应，则是在北京联合诊这个合作平台上，“把传统医学、功能医学、量子医学、氢医学和康复医学多个体系融合到一起”，在医疗行业探索民营机构创业组合的新模式，让本来就有交叉同时侧重领域各不相同的业务，通过物理上的链接产生更多化学反应，实现他们共同的夙愿：“做好人们的健康管理师”。李敬崴说，就是“希望相互间能紧密地嫁接，进而诞生出新的主体和功能”。
三部战车目前尚处在相对松散的链接状态，主要通过共享前台资源等降低运营成本，还有相互之间信任背书、互为客户和用户导流等形成合作，但是从三位创业伙伴的构想来看，他们未来的联合事业远不止于此。
身为联合诊所总舵手的朱红林说：“市场上有很多做健康管理的机构，要么费用很高，要么不成体系，我们的初衷就是要把精准医疗体系化，用多种科学手段做检测，搞清楚你到底有没有身体隐患，或者疾病根源在哪儿。如果存在隐患，包括有家族病史或者不良生活习惯，我们告诉你怎么提前干预，以延迟或者减轻疾病风险；如果发生疾病，让你知道怎么治疗更有效，康复更快更好。”
再美好的理想，也可能遭遇现实痛击。中国民营医疗机构的生存，多半要和公立医院尤其是公立三甲医院对抗，而且难以改变无医保报销纯自费现实。对于三人个创业伙伴而言，难题比这还要多。
比如陈金辉感受到的实践痛点，还包括市场教育成本高、人才培养难，以及难以预料行业市场打开的时间节点什么时候到来。这也几乎是所有功能医学从业者会面临的问题。
在普通人群中，功能医学的相关知识尚未普及，加上人们过往保健品踩坑的经历或接收到的负面信息，导致它很容易被误解为是在借助检测报告卖营养品，不管检测多么权威准确。在临床医生那里，健康管理的理念同样频遭误解，“因为功能医学主要是通过营养素达到疗愈目的，但很多临床医生不认为各类营养素是根本有效的治病方式，药品才是”。
至于人才培养，陈金辉说：“功能医学医生最好是临床医学专业出身，然后在临床工作之余对功能医学感兴趣，愿意花上几乎全部业余时间学习，最后转到功能医学”。可以想见，这两条就会筛掉多数人，最后即便有这样的人才，还可能无法避免其他机构薪资待遇等诱惑，最终跳槽走人。
李敬崴同样感受到，所在行业存在提升人们认知、管理人才缺乏等难题，他有时候甚至感慨是“在做下个时代的产品”。
源自在康复的业务聚焦骨科康复，这是康复领域非常垂直的分支。经过近10年发展，虽然康复师人才缺乏的行业瓶颈在逐渐消解，但管理人才瓶颈依然存在。
另外，运动康复属于“主动运动”，大多数完成骨科手术后的人缺乏这个概念，而且越是手术成功的人，越难说服其主动运动加快康复。这样的直接影响就是源自在康复的客源，很依赖公立医院骨科大夫转介，可更遗憾的是骨科大夫群体同样存在认知提升难题。
康复还涉及心理学，服务过程中康复师很可能面临解除客人无法丢掉拐杖、幻觉痛等心理问题，但是像心理学里用到的“话疗”，并非被人们接受的康复办法。至于人们五花八门的康复误区，那就更多了。
面对众多实践难题，三人都在积极想办法，也在尝试调整。其中，李敬崴给出了一个关键回答：想要超越现实困境，解决办法之一就是“风物长宜放眼量”地坚信和坚守。其实他们还有一个重要优势，那就是三个人名副其实的“一个好汉三个帮”，不仅根基上的创业理念高度契合，而且一路创业过来，他们都选择了自己最愿意干也最想干成的事业。
再把视线拉开来看，人类的健康领域，也还有很多未解难题，因此任何有益的创新探索多多益善，不管它是向前迈出一大步还是一小步，是来自公立医院还是民营医疗机构，是中医还是西医，是讲求系统平衡还是主动运动。
三位创业伙伴将一路前行，并继续为彼此打气加油。
联合采写：王志勤 | 编辑：王贤青
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