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去年的数据显示，我国小微企业数量已达约10140万户，其中企业2640万户，个体工商户7500万户。这些小微企业数量占了市场主体的90%以上，贡献了全国80%的就业、70%左右的专利发明权、60%以上的GDP和50%以上的税收。
然而，中国的小微企业虽数量庞大，但是抗风险的能力却偏弱，自新冠肺炎疫情发生以来，小微企业成为了疫情中受影响相对明显的群体之一。
“增量、扩面、降本、提质”，疫情当前，如何进一步降低小微企业融资成本，成为了近期政策着力改善的方向。除此之外，小微企业该如何“自救”呢？
让我们一起来听听北大国发院EMBA2008级校友、国术科技公司创始人兼CEO袁国术的讲述。
疫情谁都想不到，所以但凡是我们能做的事情，一定要做到，这是我自新冠肺炎疫情发生以来最深的一点感触。
17年前，我还经历过非典疫情，那场非典，改变了我的人生轨迹，我放弃了去德国留学，到中关村一家濒临倒闭的IT公司做总经理，那是我人生的第一份工作。现在的我，是国术科技公司创始人兼CEO。国术科技是一家集硬件和软件于一体，基于实时场景的高科技互动体验解决方案提供商，今年年初，我和我的团队共同感受了10周年庆典的喜悦。谁都想不到，不久后，一场“抗疫战”就打响了。
春节前做了回逆子
1月23日上午，我还在北京的公司上班。从新闻里得知武汉封城的消息，促使我下决心取消了当天下午回成都的行程。我赶紧退掉一家四口的机票，退掉预租好的汽车，把应允的聚会、婚宴、寿宴也一一推辞掉了，忙碌了整整一个上午。
我告诉爹妈，因为疫情可能有点严重，我已经把机票退了，不能回家过年了，老爹听后有些不悦。毕竟，因我们回川，老爹还邀约了我的老丈人和丈母娘聚在成都一起过年，所有的准备，都白忙活了。
从小到大，我很少敢对老爹说不，这一回连老丈人和丈母娘都一并说了不，压力确实很大，但为了一家人更长远的安好，我只能先做一个逆子。
好在，老人们很快都理解了我的决定。
我规划了一条最佳囤口罩路线图
1月23日中午，我回家顺道进了四通桥的大药店，看到口罩充足，就顺便买了200来个。想想过年几天，怎么也够了。
有关病毒会人传人的消息，传播得很快。我又意识到光自己家有口罩还不行，员工万一有人买不到口罩怎么办？我也得备着一些，更何况，万一春节过后要戴口罩上班怎么办？总不能要求员工都备好口罩来上班吧。
当日下午，我再出去到大小药店搜寻口罩，已经一无所获。网传双安附近的超市有口罩，我赶紧开车跑过去，结果连口罩的影子都没有。也就短短几个小时的时间，口罩脱销了！
1月24号，除夕，除了准备过年，我心里还惦记着口罩。我开车溜达了一圈，看到除了极少数品牌连锁便利店和药店外，其余的店都关门了，根本寻不着口罩的踪影。
转天，在火器营的便利店，我和店员搭讪时，偶然得知他们有口罩卖，但量小，每天或隔天到货，到货时间大约在凌晨12点之后，时间不定。
26日凌晨12点，我提前十分钟到了火器营便利店，据店员说送货的车还没有到。我回到车里，在积雪的街道旁，等待送货车到来。在我等待的2个多小时中，驱车来便利店的，大都问两句话就走了，估摸着都是来买口罩的。坚守自有收获，我当晚买到了几十只口罩。
摸到了规律，便一发不可收拾。每天凌晨，我通过导航搜索，开车到北京各便利店碰运气扫货，当然十有八九都扑空。有些便利店6点才开，我就回家睡一觉，6点前再去。几天下来，我大概摸清楚哪些店会有口罩，大概几点开门。我规划了一条最佳扫货路线图，终点是西直门兰州牛肉面馆，等到7点开门吃碗面再回家睡觉。
囤够了一定量的口罩之后，我通过快递把这些口罩寄送到散布在全国各地的员工手中，北京的员工可寄送也可到公司自取。平均每名员工能收到20个口罩、100个医用手套和一桶4升的消毒液。大家都说这是小长假的意外收获，幸福满满。
我的身后是50个家庭，公司必须创新续航
疫情的进展之快之烈，始料不及。朋友圈各类企业的负面消息不断，我也焦虑，满是压力，有时甚至恐惧。因为我是公司的大家长，我的身后是50个家庭。不管疫情多严重，我都得告诫自己：不能慌，我不慌，员工就不慌，50个家庭就不慌。
要想让员工真的心不慌，除了口罩，我还要解决一系列的现实问题：要不要他们回来上班？我们还能不能继续做业务？能不能继续发工资？
我经历过2003年的非典疫情，当时住在重灾区之一的北京大学。回想当年，所有的事情历历在目。因为非典，我的人生轨迹发生了改变，我放弃了去德国留学，2003年6月18日，我到中关村一家濒临倒闭的IT公司做总经理。众所周知，非典之后，中国经济迎来了多年的快速增长，我自然也得益于此。
从非典类比到本次疫情，我的判断是：疫情一定会过去的，疫情之后，水落石出，有竞争力的企业，做好准备的企业，一定会迎来发展的机遇。基于此，我与管理层达成共识：一定要遵守国家的规定，不能让员工冒着健康风险投入工作。因此，坚决要求所有员工在正式接到通知之前，不许回来上班。但与此同时，所有人又必须投入到工作中，想想有什么创新之策可以让我们各自居家办公，最大限度地降低损失，把疫情的压力变成创新的动力。
2月3日，员工和管理层达成共识，大家远程复工。当天，管理层视频会议，各部门视频会议，忙乎了一整天。日常，除了我每天在办公室上班、特别通知的个别后勤人员根据情况到公司上班外，其他人员全部都在家办公或候命。公司努力为在家办公的员工提供基本后勤保障，差啥就寄啥，经过十天的探索，公司现在已基本运行正常，这对几年来布局的远程协同办公能力也是一次检验。
我在买口罩的期间发现，春节能正常开业的，大都是外资或合资品牌的连锁企业，它们的共同点是标准化、信息化和拥有很强的供应链。
三年多前，从和以色列Eyeclick公司合作开始，我着力推动公司在管理和生产上的信息化与标准化，目前看已初见成效。我公司的产品通过以色列要出口到几十个国家，在国内也要卖到全国各地。我们要对产品的销售、生产、安装和维修进行远程协同，若没有过硬的技术能力，其结果是不可想象的。
以色列Eyeclick公司发给国术公司的加油照片（袁国术提供）
疫情当前，虽然我们的员工分散在全国各地，但我们近期的业务开展，除武汉外，目前其他地方并没有太大的影响。现在我们也有数名员工身在湖北，在家办公一切正常。比如，现在身处仙桃市的技术负责人王晔，他每天通过网络，可以和以色列的技术人员沟通测试在北京办公室的在研产品，可以指导北京工厂的工人进行生产，可以指导工人在工程现场进行安装调试，可以对客户报修的设备进行远程诊断和维修。
大疫当前，我有决心和全体员工一起，团结一心，积极恢复生产。
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