F11 陈思恺 Gaven
从乐高粉丝到房地产开发商：
无关前浪后浪，保持本心，游历万象
引言
他，生于中国台湾省，长在加拿大温哥华，活跃在广东省江门市。BiMBA毕业后，用短短几年时间把化纤染织家族企业转向房地产行业，其开发的联合高峰汇销售业绩一直排名靠前。零行业和开发经验，却能乘风破浪。他，就是北大国发院BiMBA全职班2011级校友——陈思恺（Gaven Chen）。
成功不在于我是谁,而在于跟谁在一起
2007年英属哥伦比亚大学（University of British Columbia）木材处理专业毕业后，Gaven回台湾工作一年，他决定去MBA进修调整。北京大学的历史底蕴，国发院国际MBA中西合璧的特色，吸引Gaven将目标锁定BiMBA。
和Part Time不同，Full Time的沉浸式学习风格更适合Gaven的个性。2011年入学全职班后，他全情投入，不仅担任班长还多次组织五道口附近MBA学院之间的活动。回忆起这段经历，他说 “北大有一流的教育资源，课程内容丰富，师资力量深厚，而且北大人团结度很高，特别乐于分享。这个选择为我人生最重要的三十到四十岁阶段做好了铺垫。”
领导力来源于付出，当你不求回报，会得到百倍的回报
在担任班长期间，Gaven秉承服务型的领导风格，默默付出，不求回报。他说，“前面一年的付出，到了最后几个月，就好像中了头彩一样，百倍返还给我，真是印证了‘不求回报，反而得到的最多’”。印象最深的是班级同学为他准备的farewell party。“那天也是Halloween party，同学们把我骗到一个同学家里，还用玫瑰花和蜡烛在地上摆了一个爱心。突然，一个男同学出来和我‘表白’，就在我一头雾水的时候，早就躲在衣橱中的同学们一起跳出，令我又惊又喜。已经离京的同学送来了VTR，在场的同学将代表着月度突出贡奖的class trophy永久颁发给我。”回忆起这段，Gaven仍然难掩激动。毕业后，同学情谊更是历久弥新。房地产项目评估之初，BiMBA同学第一时间飞过来，用一个礼拜时间做了二十几兆的excel，助力Gaven投资决策；为了参加Gaven婚礼，同学们从中国内地、意大利、法国、马拉西亚、新西兰飞往台湾送去祝福。
“这份情谊于我是一种财富。”Gaven动情地说，“在BiMBA求学的过程中，会遇到很多不一样的人。在和同学们的相处中，他们帮我意识到自己行不通的地方，我也会在这些优秀同学提出的问题中思考和探索。正是这种磨合和调整，让我学会如何提升领导力和影响力，如何得到支持和认同，如何使自己更加自信。”
毕业后，Gaven也将在BiMBA求学阶段的收获和理解复制到工作中。无论是企业的经营，三旧改造的过程，还是商会的活动，在BiMBA求得的一切带给了他许多启发。
家族企业的出局者到家族企业的创新者
本科毕业后在台湾工作一年的时间里，Gaven深刻体会了西方式管理理念与家族企业传统管理方式的冲突。如何化解或者调和两者间的矛盾也是他选择BiMBA的原因之一。Gaven先前的管理风格偏西方化，讲绩效重效率。家族企业里面的老员工很难接受这种有些极端的做法。“为了不让矛盾加剧影响公司运营，我选择去上学进修。”Gaven说，“经过BiMBA一年的学习，我逐渐认识到真正好的管理模式不是西方也不是中方，而是博采两家之长找到中间地带。我们中国传统的中庸之道，用在企业就是艺术式的管理。”
重回家族企业的Gaven，响应政府提出的三旧改造政策，将化纤染织家族企业转向房地产行业。他以客户为中心，将台湾美学融入到设计理念，全力打造属于礼乐人民都可以买得起、住得起的“好宅产品”，短短几年时间，就将联合高峰汇打造成销售业绩一直排名靠前的标杆企业。
至于为什么会选择房地产行业，Gaven坦言自己从小就喜欢乐高，喜欢盖东西。房地产就和乐高差不多，“I love that”他说。
虽然疫情给房地产行业带来了冲击，Gaven仍然保持乐观:“中国人有一种传统的观念，土地、房子才是真正的财富。除此之外，房子还具有感情意义，我也愿意为消费者创造出能够带来情感链接的楼盘。”
八零后企业家的管理心得
国外长大，国内创业，家族企业继承人，MBA，八零后，Gaven身上这些特质也造就了他对企业经营和企业家精神独到的理解。家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织形式，有其独特的人才培养方式。2008-2011期间，Gaven在广东省江门市家族企业广东联合化纤染织股份有限公司接受接班训练，在多个部门（业务、采购、行政、财务等）担任主管。对于被视为企业能够永续经营的重要驱动因素之一的人才梯队建设，Gaven给出了他的意见：“家族企业式的人才培养方式，在非家族企业很难实现。一个简单的做法就是来读MBA。MBA的课程几乎涉及企业的所有职能，财务，运营、营销等都能在MBA的学习中有一个全面的了解，可相当于在企业的核心部门都走了一遍。尤其是当前有越来越多的公司走向国际化，来北大国发院的BiMBA学习，可以在和国外同学和国外老师的交流中了解他们的思维模式和文化习惯，这种潜移默化的影响对文化冲突管理非常有帮助。”另外，对于经营和管理方式，Gaven指出，更多的时候是家族企业向非家族企业去学习。Gaven总结了两个方面。第一，作为经营者要忠于自己的员工，对企业、对员工要首先有忠诚度。就像家长对孩子，要有担当和胸怀。一个没有人格魅力的经营者，一个管理模式有问题的企业，是很难长久留住人才的。其次，要注意沟通。家族企业能够有效传承离不开二代和父母间的感情纽带。一家人经常聊天，一起吃饭，有什么问题就都解决了。同样的，企业经营者和员工也要多沟通，避免员工不敢和老板说实话。多创造轻松聊天的环境，这样很多问题都能迎刃而解。
对于企业家和企业管理，Gaven也给出了他的理解：“做企业，工作要占生活的很大一部分。You always work, always take on.要为公司，为整个家族负责。如果要创业，一定要选好地点。因为你的资源会集中在某一个地方，你的声誉和优势在很多时候有区域和行业性。做职员可以去不一样的国家做不一样的事情，但是做企业家有时候是不能随意的。企业可能跨地区跨国经营，这一步，可能跨得很慢，一步就是5年或者10年。要有这样的心理准备。”
无关前浪后浪，做企业就要乘风破浪
从家族化纤产业换赛道到房地产行业，Gaven也面临过家族成员的阻力。面对前浪 ，Gaven不曾退缩，他展示了勇气和承诺。“我很感谢我爸爸支持我。他知道我读书回来是带着更大的决心和企图心，而且会越战越勇。”坚定的信念，支持Gaven步步为营。
对后浪，Gaven直言要做一个好的role model。他自己会经常和“后浪”们在一起，“多和年轻人在一起，告诉他们我们这一代人经历过什么，这样的交流不仅可以帮到他们，也可以帮到自己。我们和“前浪”相处，把一些不合时宜的部分修正掉，然后把好的部分留给‘后浪’，这很重要。”Gaven最后说道。
从学成归国，到结缘BiMBA，再到接手家族企业，Gaven始终保持着本心，乘风破浪，游历万象。相信未来，他一定会收获更多财富。
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