2025年2月22日，承泽论坛第31期暨国发院EMBA论坛第98期举办。本期活动以“探寻企业的主动蜕变之道”为主题，并同步发布新书《企业进化论：8大方法论破解企业成长难题》。

出席本期活动的嘉宾包括机械工业出版社副社长时静，深圳明微管理咨询公司创始人、北大国发院BiMBA商学院实践特聘教授薄连明，北大国发院管理学助理教授、剑桥大学战略学博士侯宏，川贵三一装备有限公司董事长、国发院2024级EMBA张杰，盛隆电气北京盛创二公司总裁、盛隆电气集团董事、北京盛创院院长、国发院2023级EMBA李洪英等。

本次活动由北大国发院与机械工业出版社华章分社联合主办，北大国发院传播中心和EMBA中心承办，由北大国发院传播中心主任王贤青主持。

社长时静致辞表示，全球商业环境因人工智能崛起、中美政策周期错位等因素发生深刻变革，企业舒适区消失，蜕变成为必修课。薄连明老师在书中提出，企业如同有机体有众多可能，在多变的环境中要持续进化，而管理者的核心价值在于搭建良好运转的企业机制，他的传奇经历也体现了知行合一，新作凝聚了他扎根本土实践的管理智慧。

薄连明教授的主题分享首先回到“什么是企业”的概念原点，并给出他的个人定义：企业是生命有机体。既然是有机体就要成长进化，也有各种影响因素，他进一步总结出影响企业成长进化的八个要素，并给出八大方法论来应对影响，分别是整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。

通过八大方法论，薄连明教授在书中深入剖析了企业运作的深层逻辑，并结合深圳航空、TCL集团、华星光电等成功企业的实战案例，展示方法论在实际操作中的应用与成效。主题分享过程中他进一步强调，这八大方法论的核心是“一体两翼”模型：

一体相当于构建企业生命有机体完整的基因系统，即构建企业整体动态适配型组织，其核心要求是根据企业的战略方向配置相应的机制设计，改善企业文化基础，并不断检查政治、经济和文化三个维度的协调性和强弱。

两翼中的一翼是构建战略驱动运营、绩效促进改善的经营循环，另一翼是建立“机制牵引、体制保证、文化导向、能力支撑”的管理循环，通过变革提升企业整体竞争力，将经营和管理两大循环结合，打通企业生命有机体的任督二脉、实现可持续成长。

点评环节，侯宏老师高度评价了薄连明教授专业而精彩的分享，并结合个人阅读和研究的思考与感悟，将八大方法论进一步浓缩为三部分：一是企业本体论，强调企业作为有机体的本质，核心是“一体两翼”模式，同时要区分成长与增长，成长是生命体和系统才能有的变化，而增长只是数量积累；二是认知论，企业家需要提升认知能力，从“见到”上升到“知道”和“智慧”，这部分可以参照因果链论和战略推演论；三是组织实践论，认知升级后，需要通过构建和迭代系统这两部分行动来实现成长。变革论、齿轮论和组织领导力论重点探讨的正是如何让组织像机器一样高效运转。

主题对话环节，四位嘉宾薄连明、侯宏、张杰、李洪英基于更多相关话题深入探讨和交流。对话内容既有理论深度，又紧密联系实际，为听众带来丰富的思考和收获。薄连明教授最后还深入回答了听众们的踊跃提问。

关于承泽论坛

承泽论坛是由北大国发院基于新的研究报告发布、新书出版，或者因应新的经济、管理议题而面向公众举办的专题论坛，通过理性、开放的研讨，助力知识传播与公共讨论。

文：王志勤| 编辑：王贤青