本期采访的是来自国发院EMBA2019级的校友
潘峰,捷强装备创始人、董事长。
“成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业,继续寻找,不要放弃。”这是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的至理名言。不仅如此,他还进一步表示,“成功者和失败者最大的区别是没有放弃。”创业二十年,捷强装备创始人、董事长潘峰对这段话深以为然。回顾他这一路走来的创业历程与人生轨迹,也恰是对不要放弃、坚持到底这一创业者精神的完美诠释。
2001年,中国加入WTO,国内IT产业环境随之变得紧迫起来,竞争加剧,寡头垄断,中小企业生存艰难。作为一直从事IT工作的潘峰感受到了行业形势的变化,开始考虑转型。凭借开发银行自助服务终端产品快速攫取到的第一桶金,潘峰开始了自己军工制造的创业征程,2002年,北京捷强成立。
对潘峰而言,踏入核生化安全这样的军工行业,既是机缘巧合,更是情怀使然。潘峰出生在军人家庭,父亲是一名军人。受父亲的影响,他自幼就有军人情结,小时候的梦想是长大后当兵。长大后虽没能如愿,但他对军队、军事以及军工等依然有着浓浓的情怀。当了解到核生化安全项目的主要需求方是军方时,他想,是时候以另一种方式实现自己的情怀抱负了。
当然,在情怀背后,潘峰也有自己的理性思量,那就是他看好国内核生化安全行业的前景。“核生化安全不仅是一个技术发展方向,还跟人防、反恐维稳、应急管理、卫生防疫、危废处置等息息相关。它的应用场景不仅仅局限在军事需求,在公共安全、环境保护领域也存在广泛需求。总的来说,发展空间非常大。”
2020年8月24日,捷强装备登陆深交所创业板,潘峰在初创业时立下的“做一家上市公司”的“豪言壮志”变成了现实。一时间,许多人追问潘峰成功的秘诀是什么,他简单利落地抛出八个字,“认定方向,硬扛到底。”
军工行业市场门槛高、投入周期长、投资规模大,不管是创业还是投资,前期风险都非常大。潘峰的捷强装备自创立以来,经历了长达十年的“无订单、无收入”状态,直到2013年,企业才开始接到订单。这十年,企业没有任何收入,只有源源不断的科研投入,这种压力和煎熬常人难以想象,但潘峰靠着对军工事业的满腔热情和一股脑的“硬扛到底”挺了过来。
为养活企业,潘峰将个人其他所有投资收益,从通讯、房地产、有色金属冶炼、矿业贸易与开发等带来的利润全部投入公司的生存和研发,为了核生化安全事业能坚持到底。
谈及为何对这份事业如此执着?潘峰言辞恳切,“核生化安全不仅是我个人的事业,它更关乎国家的强大和社会的安全。从事这个行业越久,我越能体会到它所承载的责任与使命。因此,我们的使命非常明确,就是‘为核生化安全赋能’,企业战略是‘构建平战一体的核生化防御装备全产业链’。我希望通过企业的发展,带动中国核生化安全产业的发展,为整个社会的稳定和群众的生命安全贡献一份力量。
多年来,潘峰全身心投入到核生化安全事业,为此倾尽心力。然而,随着企业发展壮大,潘峰所面对的问题也越来越繁杂,他意识到自己的知识面越来越不够。
“民营企业发展到后期,常常会面临‘老板说了算’的问题。如何界定老板的权力边界,规章制度怎样高效地运行,建设怎样的企业文化,打造什么样的管理模式等,这些都是企业发展后期必须厘清的课题。人们常说,老板的天花板在很大程度上决定了企业的天花板,为此,我必须不断提高自己的天花板。”于是,他来到了北大国发院。
在北大国发院上过第一堂《市场营销》课后,潘峰知道自己来对了地方。在这所百年学府,他收获了三个“值得”。
第一个“值得”是知识。国发院的课程拓展了他的知识面,他将自己课堂所学、课外阅读和企业管理实践充分结合起来,活学活用,常有更深的认知与体会。
第二个“值得”是平台。他认为北大这个平台是一个巨大资源,可以将其充分利用起来,带动班级同学与国发院的师生们做一些更有社会意义的事,发挥平台的效应和价值。
第三个“值得”是同学。在北大求学,他结识了一群出色的来自各行各业的同学,他们对商业有责任,对人生有见地,对社会有价值,彼此正能量。
作为上市公司董事长和总经理的潘峰变得更加忙碌。他谢绝了所有不必要的采访宣传和社会交际,让公司和自身都尽可能保持低调、再低调。高调做事,低调做人,这是他的风格,也是他所创立的捷强装备的风格。不仅如此,他依然保持着简单生活的原则,背着60块钱的书包到教室上课,童年时最爱的一碟咸菜加一碗泡饭,于他而言就是一种美好的生活享受。工作、学习都是生活的一部分,这三者已经完全融合在一起,无法分开更不会放弃,他微微一笑,“我的生活与我的事业已经分不开了。”